亂世王者盟主對(duì)戰(zhàn)及發(fā)展技巧 聯(lián)盟盟主對(duì)戰(zhàn)攻略

亂世王者手游中，很多玩家都在問盟主對(duì)戰(zhàn)級(jí)發(fā)展，有沒有什么技巧呢？當(dāng)然是有的啦，下面就讓小編來告訴大家吧！

亂世王者手游

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類型：策略游戲大小：416M語(yǔ)言：中文時(shí)間：評(píng)分：10.0

亂世王者盟主對(duì)戰(zhàn)及發(fā)展技巧

1.創(chuàng)建聯(lián)盟與初衷

每個(gè)盟主創(chuàng)建聯(lián)盟的目的并不都是一樣的，有人是因?yàn)橄霃V結(jié)好友，有人是想打出一片天下，有人卻只是跟風(fēng)。所以創(chuàng)建聯(lián)盟之前，一定要想好這個(gè)聯(lián)盟的初衷是什么?并以此招收志同道合的盟主，共商大事。而我們聯(lián)盟的目標(biāo)一直都是劍指巔峰。2.初期收人的門檻

當(dāng)你餓壞了的時(shí)候，你絕對(duì)不會(huì)因?yàn)檫@塊肉不好吃而不吃對(duì)吧?所以我們?cè)诔跗谑杖说臅r(shí)候，盡量不要設(shè)置門檻，只要愿意加入聯(lián)盟的，都收，先把人招滿。逐漸的考核中，先盡量和每個(gè)會(huì)員取得聯(lián)系，看是否志同道合。優(yōu)先觀察其會(huì)員每天在線時(shí)間，因?yàn)閬y世王者這款游戲會(huì)隨時(shí)準(zhǔn)備戰(zhàn)斗，很少時(shí)間的就優(yōu)先剔除。其次觀察會(huì)員其每天活躍和戰(zhàn)力。初期進(jìn)行對(duì)聯(lián)盟人員上時(shí)刻的考核管理，穩(wěn)定好第一步才會(huì)發(fā)展得更好。

3.詳細(xì)制定聯(lián)盟紀(jì)律并觀察

正所謂，無規(guī)矩不成方圓，聯(lián)盟人多了，就需要制定軍規(guī)來約束他們。也因?yàn)橹�前的無門檻，所以需要一段時(shí)間進(jìn)行整體觀察。成員是否正常上線?是否提升戰(zhàn)力?是否有聯(lián)盟貢獻(xiàn)?是否參加活動(dòng)?是否合群，人品如何?這些都將作為我們重新考量成員是否替換的標(biāo)準(zhǔn)。統(tǒng)計(jì)好每個(gè)會(huì)員的聯(lián)系方式，隨時(shí)取得聯(lián)系。所以，制定軍規(guī)與觀察尤其重要，將決定著聯(lián)盟是否能繼續(xù)前進(jìn)!

4.留精英，招攬高戰(zhàn)

通過一段時(shí)間的觀察，活躍的成員要盡力留住，并同步進(jìn)行招攬高戰(zhàn)玩家。精英可遇而不可求，可以讓活躍的成員去招攬高戰(zhàn)的朋友進(jìn)入聯(lián)盟一起發(fā)展，慢慢的壯大自己的聯(lián)盟。聯(lián)盟實(shí)力靠前，人丁會(huì)越來越興旺，這將是聯(lián)盟的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，成敗在此一舉!5.分配職位，協(xié)助管理聯(lián)盟

只手難撐天，一個(gè)人的力量總會(huì)略顯不足，而聯(lián)盟又日益壯大。這時(shí)需要在聯(lián)盟中，挑選人氣較好，溝通管理能力較強(qiáng)，并且時(shí)間比較充裕的成員協(xié)助管理。給他們軍銜，并且分組，作為組長(zhǎng)和組員，分管式管理。一個(gè)聯(lián)盟如果有40人，只要4個(gè)組長(zhǎng)加自己，4個(gè)人每人管理10名組員，就輕松很多很多了。這樣的管理既有針對(duì)性，又系統(tǒng)化。相信一定能把聯(lián)盟管理得更好!6.組織活動(dòng)，調(diào)動(dòng)積極性

人一旦停下來就會(huì)變懶，所以建議多搞搞活動(dòng)，在活動(dòng)的前提下，額外組織活動(dòng)，調(diào)動(dòng)積極性。比如發(fā)布公告，定時(shí)定點(diǎn)進(jìn)行開放。每天組織戰(zhàn)爭(zhēng)，特別是聯(lián)系其他聯(lián)盟對(duì)高戰(zhàn)聯(lián)盟的戰(zhàn)爭(zhēng)。讓玩家保持熱度。

大的聯(lián)盟戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)候，要求成員準(zhǔn)時(shí)上線參與并截圖記錄(有利于重新觀察成員活躍度)。成績(jī)優(yōu)秀者可以發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)(這種獎(jiǎng)勵(lì)可以自己衡量哈，如果喜歡的話就發(fā)點(diǎn)小紅包什么的討討喜氣~)也可以組織一些其他小活動(dòng)，只要能夠拉近成員之間的關(guān)系，調(diào)動(dòng)積極性，都是可以的。管理中的要點(diǎn)

一、盟主的責(zé)任

聯(lián)盟發(fā)展的好，你功不可沒。聯(lián)盟遇到了問題，第一個(gè)要負(fù)責(zé)的也是你。

請(qǐng)記住，這世界上什么鳥人都有，你要承認(rèn)這個(gè)客觀事實(shí)，你要做的只是努力學(xué)習(xí)，提高閱歷，發(fā)現(xiàn)這些鳥人的潛在特征，然后盡量避免遇到他們。

你怎么對(duì)待別人，不意味別人就要怎么對(duì)待你，白眼狼并不是個(gè)例，生活中比比皆是，一定要有這個(gè)覺悟。不管你為別人的利益做出了何種犧牲，請(qǐng)記住都是為了你‘自己’的團(tuán)隊(duì)，不要奢求回報(bào)和認(rèn)可。

如果你遇人不淑，請(qǐng)不要發(fā)牢騷，請(qǐng)不要破口大罵，反而應(yīng)該羞愧，因?yàn)槟闩袛嗍д`，給聯(lián)盟造成了損失，影響到了聯(lián)盟的利益，請(qǐng)你自我反省，吸取教訓(xùn)，并確保今后不會(huì)再犯類似的錯(cuò)誤。你改變不了小人，但是能避開他們。

二、凡事但有對(duì)錯(cuò)，沒有大小

在聯(lián)盟中，有時(shí)候新入盟員咋咋呼呼，老會(huì)員倚老賣老，這時(shí)我都是會(huì)私下跟他們溝通，我會(huì)告訴新會(huì)員，大部分都比較內(nèi)斂。過于張揚(yáng)，可能會(huì)引起老會(huì)員的反感，對(duì)他融入集體不利，同時(shí)希望他對(duì)聯(lián)盟有什么意見，第一時(shí)間跟我說，我會(huì)幫助他。這樣新會(huì)員不光了解了聯(lián)盟的管理風(fēng)格，而且會(huì)認(rèn)為你很重視他，為他好。

我也會(huì)告訴倚老賣老的老會(huì)員，我理解你們不喜歡新會(huì)員總問一些千篇一律的問題，但是希望他們一旦開口，最起碼保持真誠(chéng)和友好，別開口就冷嘲熱諷，游戲資歷不代表什么，玩好一款SLG游戲需要大家一起來配合。

看似這是一些小事，實(shí)際上往往會(huì)員之間的不和，就是從這些小事積累起來的

古人說防微杜漸，仔細(xì)揣摩，真的是至理名言

三、忽視‘老人’的資歷

聯(lián)盟中的資歷不光沒有任何意義，而且可能會(huì)成為致亂之源，當(dāng)然，你要對(duì)資深會(huì)員給予足夠的尊重，但是千萬(wàn)不能對(duì)他們放松要求，也不能讓他們認(rèn)為自己在聯(lián)盟有任何的特權(quán)。

評(píng)斷一個(gè)會(huì)員對(duì)聯(lián)盟是不是有價(jià)值，只看他今天能不能繼續(xù)為集體做出貢獻(xiàn)，而不是他曾經(jīng)為聯(lián)盟付出了多少�？梢詫�(duì)他們的付出心存感激，但是在公事上，沒有任何人有特權(quán)，每個(gè)會(huì)員在入盟的第一天，就應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這種價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。

聯(lián)盟只有今天，沒有昨天，昨天已經(jīng)過去，今天我們都是新人。

四、重視‘新人’的感受

這一條，咋一看很簡(jiǎn)單，真正能做到的很少很少。

絕大部分盟主都對(duì)入盟的新人設(shè)置層層門檻，美其名曰考驗(yàn)。

我曾經(jīng)用小號(hào)加入過一些聯(lián)盟，入盟后問聲好都應(yīng)者寥寥，經(jīng)常在聯(lián)盟頻道說句話，回應(yīng)的是冷冰冰的空白，這種聯(lián)盟很難讓新人有歸屬感

我一直建議會(huì)員，當(dāng)有新會(huì)員入盟時(shí)，在線的所有會(huì)員都應(yīng)該問好，表達(dá)自己的善意。其次我希望會(huì)員們?cè)谛氯苏f話時(shí)，能積極的予以回應(yīng)。會(huì)員們都貫徹的很好，聯(lián)盟新人進(jìn)入，全部都是洗屏般的歡迎

在新人第一次參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)時(shí)，我會(huì)抽時(shí)間向全體會(huì)員做出介紹，表?yè)P(yáng)他入盟后體現(xiàn)出的一些閃光點(diǎn)，讓他感受到團(tuán)隊(duì)對(duì)他的重視和希望。新人犯下錯(cuò)誤，一般不會(huì)過于嚴(yán)厲的批評(píng)，但會(huì)嚴(yán)厲批評(píng)一些犯下錯(cuò)誤的老會(huì)員給新人打預(yù)防針。

五、保證公平

你應(yīng)該慶幸，身為盟主，你有機(jī)會(huì)給予別人公平，這能迅速的讓你贏得尊敬

公平是贏得尊敬的第一要素，捫心自問，你在聯(lián)盟管理中，是不是永遠(yuǎn)將團(tuán)隊(duì)利益放在第一位，你有沒有將你的好惡凌駕于團(tuán)隊(duì)利益之上。你是否不論新、老、男、女真正平等的對(duì)待聯(lián)盟中的每一個(gè)人?

有人說，你這是在說大話，我們是人，不是神，有誰(shuí)能做到絕對(duì)的沒私心?

的確，人都有私心，只是有些私心是小私心，有些私心，是大私心。

作為一個(gè)盟主，團(tuán)隊(duì)發(fā)展的好，最大的受益人是誰(shuí)?是你，別用你的威信去給別人買單，威信就像毛衣，編織起來要一針一線一層又一層，可是拆起來，抽一下線頭就夠了。

你最大的成就感應(yīng)該來自于聯(lián)盟的健康發(fā)展，而不是來自于別人的套近乎和阿諛奉承，否則等有一天聯(lián)盟分崩離析的時(shí)候，你將一無所有。

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