項目管理文書說明doc格式【word版】

什么是項目管理文書？項目管理文書該如何寫呢？本節(jié)內(nèi)容東坡小編為大家整理帶來的這份doc格式word版項目管理文書說明就詳細(xì)回答了這些問題，如果你想找尋這些問題的答案，那就快來將這份項目管理文檔之項目管理文書說明下載下來仔細(xì)看看吧！

項目管理文書說明內(nèi)容摘選

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一、項目興建理由與目標(biāo)

（一）項目興建理由

（二）項目預(yù)期目標(biāo)

（三）項目建設(shè)基本條件

二、市場預(yù)測

（一）市場預(yù)測內(nèi)容

（二）市場現(xiàn)狀調(diào)查

（三）產(chǎn)品供需預(yù)測

（四）價格預(yù)測

（五）競爭力分析

（六）市場風(fēng)險分析

（七）市場調(diào)查與預(yù)測方法

三、資源條件評價

（一）資源開發(fā)利用的基本要求

（二）資源評價

四、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案

（一）建設(shè)規(guī)模方案選擇

（二）產(chǎn)品方案選擇

（三）建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案比選

五、場址選擇

（一）場址選擇的基本要求

（二）場址選擇研究內(nèi)容

（三）場址方案比選

六、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案

七、原材料燃料供應(yīng)

八、總圖運(yùn)輸與公用輔助工程

九、環(huán)境影響評價

十、勞動安全衛(wèi)生與消防

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1.項目概況

此項要用來說明項目后評估的目的、評估工作的組織管理、評估報告編制單位、后評估工作的起始和完成時間、評估資料來源和依據(jù)、評估方法以及建設(shè)項目實(shí)施總體概況。

2．項目前期工作后評估

（1）項目籌備工作。

（2）項目決策工作。

（3）項目征地拆遷工作。

（4）項目委托設(shè)計與施工。

（5）項目所需物資、資金等落實(shí)情況的分析評估。

3．項目實(shí)施后評估

（1）項目開工評估。

（2）項目變更評估。

（3）施工管理評估。

（4）資金供應(yīng)情況評估。

（5）項目建設(shè)工期評估。

（6）項目建設(shè)成本評估。

（7）項目工程質(zhì)量評估。

（8）項目竣工驗(yàn)收與試生產(chǎn)的評估。

（9）項目實(shí)際生產(chǎn)能力與單位生產(chǎn)能力投資的評估。

4．項目運(yùn)行后的評估

（1）項目達(dá)產(chǎn)情況的評估。

（2）項目產(chǎn)出物的種類、用戶數(shù)量、產(chǎn)品銷售情況等的評估。

（3）企業(yè)的性質(zhì)與職權(quán)評估。

（4）主管機(jī)關(guān)的有關(guān)情況評估。

（5）企業(yè)經(jīng)營管理的評估。這一項主要指機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理網(wǎng)絡(luò)、管理人員配備、管理規(guī)章制度、組織管理效率等分析評估。

（6）勞動組織評估。

（7）人員培訓(xùn)評估。

5.項目經(jīng)濟(jì)后評估

（1）項目財務(wù)后評估。此項內(nèi)容包括項目財務(wù)狀況及預(yù)測、項目實(shí)際財務(wù)指標(biāo)、主要財務(wù)指標(biāo)的對比與分析、財務(wù)狀況的前景與措施。

（2）項目國民經(jīng)濟(jì)后評估。其內(nèi)容包括項目國民經(jīng)濟(jì)效益狀況與預(yù)測，項目國民經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)與計算，評估指標(biāo)的對比分析，國民經(jīng)濟(jì)效益的前景預(yù)測及其應(yīng)該采取的措施。

6.綜合結(jié)論

這一項是對以上各項內(nèi)容的基本結(jié)論，包括項目準(zhǔn)備、決策、實(shí)施和運(yùn)行等各階段的主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對可行性研究及評估決策水平的綜合評估，項目發(fā)展的前景和為提高項目未來經(jīng)濟(jì)效益的主要對策和措施。

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項目管理文書說明內(nèi)容截圖