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現(xiàn)在基本上每個公司都有自己的企業(yè)培訓(xùn)，對于企業(yè)培訓(xùn)小編在這里給大家?guī)砹诉@篇企業(yè)培訓(xùn)的八大錯誤觀念(完整版)給大家，有興趣的朋友們可以過看看，是否你所在的公司有這樣的缺點，這里我們東坡為大家提供了免費的下載地址！

企業(yè)培訓(xùn)的八大錯誤觀念(完整版)內(nèi)容介紹

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建立科學(xué)的培訓(xùn)理念和機(jī)制，把企業(yè)培訓(xùn)作為一項系統(tǒng)工程來抓，使企業(yè)培訓(xùn)真正發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的應(yīng)有作用，是現(xiàn)代企業(yè)必須重視的問題。然而，時下一些企業(yè)關(guān)于培訓(xùn)還存在不少錯誤觀念。

錯誤觀念一：流行什么就培訓(xùn)什么

有的企業(yè)培訓(xùn)工作流于形式，表現(xiàn)在對培訓(xùn)課題的定位不明，針對性不強(qiáng)，流行什么就培訓(xùn)什么，表面上看，企業(yè)的培訓(xùn)工作開展得轟轟烈烈，其實是無的放矢，效果并不理想。

點評：培訓(xùn)的首要目的應(yīng)該是滿足企業(yè)長期發(fā)展的需要，將培訓(xùn)與企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)以及員工的生涯設(shè)計相結(jié)合，在深入的需求分析上有針對性地進(jìn)行，才能夠真正取得實效。

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錯誤觀念三：培訓(xùn)會加重企業(yè)負(fù)擔(dān)

目前許多企業(yè)經(jīng)營者偏重廣告投入，輕視顯效期較長的“培訓(xùn)”投資。這主要是有些管理者錯誤地認(rèn)為培訓(xùn)是一種成本，認(rèn)為應(yīng)該盡量降低，能省則省。企業(yè)效益差時，因資金不足就盡量減少培訓(xùn)或者干脆不培訓(xùn)。

點評：培訓(xùn)是一種可獲得回報的間接投資，它通過人才技能、素質(zhì)的改變提高工作效率，帶來經(jīng)濟(jì)效益，其效果是潛移默化的，無形的。據(jù)國外有關(guān)資料統(tǒng)計表明，對員工培訓(xùn)投資１美元，可創(chuàng)造５０美元的收益。

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錯誤觀念四：高管人員不需要培訓(xùn)

一些企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人錯誤地認(rèn)為：培訓(xùn)只是針對基層管理人員和普通員工的，而高層管理人員不需要培訓(xùn)。

點評：許多企業(yè)高層管理人員其實很缺乏相應(yīng)的管理知識和必備的管理技能。他們當(dāng)中有很多人原來也是企業(yè)的普通員工，只是在企業(yè)服役比較長而被提拔起來，個人素質(zhì)可能并沒有太大的變化，從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，對他們的培訓(xùn)比對一般員工培訓(xùn)更為重要。因為一個企業(yè)高層管理人員的素質(zhì)高低對于企業(yè)發(fā)展的影響最大，高層管理人員更需更新知識，改變觀念。國外許多知名企業(yè)就作出過這樣的規(guī)定：越是高層管理者，參加的培訓(xùn)就越多，有的甚至把培訓(xùn)作為一項福利按職級進(jìn)行分配。

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