康地信息管理系統(tǒng)安卓版

這是一款服務(wù)康地飼料的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，還具有客戶拓展，信息管理，協(xié)同辦公等基本服務(wù)，力求讓內(nèi)部員工和客戶都可以更好的使用這款軟件！軟件擁有豐富的功能及服務(wù)，可以幫助更好的工作管理。

康地信息管理系統(tǒng)安卓版介紹

康地信息管理app下載是專屬于康地飼料的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，有很多的服務(wù)功能，幫助用戶更好的管理工作，提高工作效率，還可以為用戶拓展客戶，協(xié)同辦公，不論是內(nèi)部員工還是客戶，都可以在這里享受非常周到的服務(wù)。

康地信息管理系統(tǒng)安卓版功能詳解

客戶業(yè)務(wù)全覆蓋，做自己的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品

通過app固化最佳實踐理念，完整記錄客戶信息及銷售人員日�；顒�，幫您打造精細(xì)化銷售管理過程，全面提升業(yè)務(wù)人員業(yè)績與效率

客戶信息360度視圖

完整記錄客戶信息及所有拜訪細(xì)節(jié)，通過360度信息和分析，快速了解客戶歷史，實現(xiàn)智能化的客戶關(guān)系管理。通過移動化、動態(tài)化管理客戶資源，挖掘客戶潛在價值和終身價值。

銷售行為全方面記錄與管理

隨時隨地記錄真實的拜訪情況，支持實時位置信息簽到，上傳照片等功能，通過精細(xì)化的拜訪量管理，提升銷售業(yè)績。

辦公協(xié)作更高效

將公司、同事、客戶裝進(jìn)手機(jī)，任務(wù)時時提醒。同時支持企業(yè)內(nèi)部微信，支持隨時溝通，提升效率，降低成本。

固化最佳實踐理念，實現(xiàn)精細(xì)化銷售管理

將客戶管理、商機(jī)管理、績效管理業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，固化成標(biāo)準(zhǔn)流程，引導(dǎo)業(yè)務(wù)人員日常工作行為，整體提升團(tuán)隊業(yè)績。

康地信息管理系統(tǒng)安卓版其他亮點

[移動管理，更懂你]移動操作更簡單、更便捷，從此移動辦公一體化；

[客戶體驗，更貼心]拋開各種傳統(tǒng)的紙質(zhì)單據(jù)，工作完全線上化；

[訂單推送，更穩(wěn)健]智能化訂單推送，摒棄未知的未來，訂單觸手可及；

[方便智能，更高效]還在苦苦跟進(jìn)無效的客戶？智能標(biāo)簽讓你更精準(zhǔn)。

相關(guān)資訊

2019年12月，正大康地SAP數(shù)字化運營項目正式上線�；赝�2018年12月，沈陽的深冬，我們見證了正大康地與MTC麥匯信息“數(shù)字化運營項目戰(zhàn)略合作”的正式牽手。在這一年中，處于轉(zhuǎn)型中的正大康地經(jīng)歷了什么？對中國農(nóng)牧企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是否有了更深入的理解？邁入“四十不惑”正大康地選擇在此時進(jìn)行全集團(tuán)的數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型，是否真能如一年前所期望的那樣，通過全集團(tuán)一體化的數(shù)字化平臺，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量全程管控和追溯，獲得透明、真實、敏捷的管理和決策能力。

“借助數(shù)字化與信息化，對中國企業(yè)來說，是實現(xiàn)彎道超車國外企業(yè)的好機(jī)會。如果說在農(nóng)牧行業(yè)會出現(xiàn)顛覆性的管理模式或創(chuàng)新模式，一定借助數(shù)字化與信息化建設(shè)�！闭�大康地集團(tuán)丁增光助理副總裁表示，“這是不可逆的潮流。”

這是一年前，也就是2018年12月9日，正大康地集團(tuán)與上海麥匯信息有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議時發(fā)出的“數(shù)字化之聲”，當(dāng)時，正大康地集團(tuán)吳龍總裁表示，正大康地集團(tuán)將先全方位實現(xiàn)機(jī)械化、自動化、信息化，智能化是未來的愿景。

一年之后，再次遇到丁增光先生，他對“數(shù)字化”的感受是否還如此強(qiáng)烈？在這一年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，剛剛邁入“四十不惑”的正大康地都經(jīng)歷了什么？都有哪些心得體會？為此，記者對正大康地集團(tuán)助理副總裁丁增光先生進(jìn)行了深度訪談，深入了解正處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的正大康地。

農(nóng)牧前沿記者羅丹：丁總您好，去年我們見證了正大康地與麥匯的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目簽約儀式，時隔一年，請問丁總目前項目進(jìn)展如何？在正大康地數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，我們遇到了哪些挑戰(zhàn)，是如何突破的？

丁增光：時間過得很快，轉(zhuǎn)眼一年就過去了。正大康地與麥匯合作的SAP數(shù)字化項目正式上線歷經(jīng)了將近11個月。這11個月對正大康地而言，無論是管理理念還是管理模式都做出了一些突破，同時我們也借用這個機(jī)會，對內(nèi)部管理的基礎(chǔ)規(guī)范性也做了一些調(diào)整。

具體地說，在管理理念上，流程化講究管理層次要減少、標(biāo)準(zhǔn)化意味著不能有太多隨意性，這就需要管理層本身要克服很多觀念上的障礙。

說到管理模式上的突破，我們遇到了兩個非常突出的問題，首先是新系統(tǒng)要求必須日清日結(jié)。舉個例子，過去我們在財產(chǎn)的盤點上每個月才做一次，現(xiàn)在必須要求每天進(jìn)行，這就改變了我們原來的管理的模式。不得不承認(rèn)，這種轉(zhuǎn)變對正大康地內(nèi)部管理的及時性、準(zhǔn)確性有很大提升。

從管理規(guī)范性上而言，正大康地借著上SAP系統(tǒng)這個契機(jī)，在編碼方面做了大量工作。編碼的標(biāo)準(zhǔn)化對于正大康地這樣一個制造型企業(yè)而言，意義非常重大，統(tǒng)一編碼才能統(tǒng)一很多基礎(chǔ)口徑。

總而言之，SAP數(shù)字化運營項目的啟動和上線對正大康地管理的提升幫助是非常大的。

愛豬網(wǎng)記者蔣穎琪：企業(yè)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是件傷筋動骨的事情，在這一年，正大康地內(nèi)部為項目的推進(jìn)做了哪些努力？