七倉(cāng)優(yōu)品

七倉(cāng)優(yōu)品是一款購(gòu)物軟件，打造3公里內(nèi)生活圈，每個(gè)消費(fèi)者獨(dú)享一站式購(gòu)物，打開瀏覽房產(chǎn)、旅游、娛樂、餐飲、購(gòu)物、教育、酒店等服務(wù)新業(yè)態(tài)，建立起互動(dòng)性、娛樂性完美的一站式消費(fèi)新體驗(yàn)。

七倉(cāng)優(yōu)品特色

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七倉(cāng)優(yōu)品亮點(diǎn)

1、喜歡購(gòu)物的朋友們可以在線上注冊(cè)，成功之后貨到平臺(tái)的補(bǔ)貼，每一筆開支都有詳細(xì)的記錄。

2、在線上有專業(yè)的買手團(tuán)隊(duì)為你推薦各種人氣爆款，輕松種草，可以節(jié)省更多的挑選時(shí)間。

3、還能夠選擇各種選購(gòu)的背景，非常的有特色，讓你能夠享受視覺的購(gòu)物體驗(yàn)，給你全新的購(gòu)物服務(wù)。

七倉(cāng)優(yōu)品玩法

1、平臺(tái)你的優(yōu)惠券都是可以領(lǐng)取購(gòu)買的，沒有任何限制，全場(chǎng)都是通用的。

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騰訊優(yōu)品改名企鵝優(yōu)品

騰訊優(yōu)品是基于騰訊系媒體平臺(tái)搭建的內(nèi)容推薦平臺(tái)，平臺(tái)上的商品以特色食材、器物為主，主打精選優(yōu)質(zhì)生活態(tài)度。騰訊優(yōu)品為內(nèi)容創(chuàng)作者提供內(nèi)容渠道，并在騰訊旗下多端信息流分發(fā)，最終實(shí)現(xiàn)內(nèi)容、流量與物品轉(zhuǎn)化。

億邦動(dòng)力網(wǎng)了解到，騰訊其實(shí)對(duì)電商業(yè)務(wù)覬覦已久，早在2001年，騰訊便做了一個(gè)C2C網(wǎng)站“拍拍網(wǎng)”，甚至一度成為淘寶最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

2015年，騰訊花費(fèi)5億元控股易迅網(wǎng)，并拆分其電商業(yè)務(wù)成立騰訊電商控股公司，將拍拍網(wǎng)、QQ商城、QQ網(wǎng)購(gòu)合三為一，整合進(jìn)易迅、生活電商、數(shù)字發(fā)行服務(wù)等騰訊電商旗下業(yè)務(wù)。在騰訊元老吳宵的帶領(lǐng)下，易迅網(wǎng)發(fā)展迅猛且一度與京東叫板。

但這次試驗(yàn)也被騰訊自己中途叫停。2014年，騰訊宣布以2.15億美元入股京東，拿到京東15%左右的股權(quán)以及上市認(rèn)購(gòu)5%的股權(quán)。QQ網(wǎng)購(gòu)、拍拍網(wǎng)和易迅網(wǎng)，也被騰訊送給了京東，算是徹底放棄了電商自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。

同年還發(fā)生了三件事：2014年2月，騰訊戰(zhàn)略入股大眾點(diǎn)評(píng)，騰訊微生活并入大眾點(diǎn)評(píng)；四維圖新發(fā)布公告稱，已接受來自騰訊方面11.7億元的戰(zhàn)略投資，占總股本的11.28%；大眾點(diǎn)評(píng)宣布升級(jí)與騰訊的戰(zhàn)略合作。可以說，騰訊將電商重點(diǎn)放在了O2O領(lǐng)域。

而此次的企鵝優(yōu)品，項(xiàng)目組的最初設(shè)想是，他們要做的并不是個(gè)電商平臺(tái)，而是以提供工具和能力為核心，來連接地方精準(zhǔn)扶貧項(xiàng)目與內(nèi)容電商創(chuàng)業(yè)者。

但是對(duì)于用戶所說的“抄襲”網(wǎng)易嚴(yán)選，業(yè)內(nèi)人士表示，除了LOGO風(fēng)格類似，二者運(yùn)營(yíng)模式存在差異，如企鵝優(yōu)品并未做PC端網(wǎng)站和手機(jī)，而是依靠微信H5頁(yè)面和小程序進(jìn)入，平臺(tái)內(nèi)的所有商品均由第三方商家直接發(fā)貨。對(duì)于讀者和商家，企鵝優(yōu)品僅僅發(fā)揮了一個(gè)連接的作用。

而網(wǎng)易嚴(yán)選擁有自營(yíng)業(yè)務(wù)，且建有專屬網(wǎng)站和APP，運(yùn)營(yíng)方式較之企鵝優(yōu)品來說“重”了不少。

不過，同為半路出家的電商從業(yè)者，騰訊真的有必要在用戶存留方面向網(wǎng)易嚴(yán)選學(xué)習(xí)。網(wǎng)易財(cái)報(bào)顯示，經(jīng)過兩年的運(yùn)營(yíng)，去年包括網(wǎng)易嚴(yán)選在內(nèi)的郵箱、電商業(yè)務(wù)為網(wǎng)易帶來了24.75億美元的收入，而經(jīng)過幾番電商風(fēng)波的騰訊，如何吸取前車之鑒，以及是否打算重拾自營(yíng)業(yè)務(wù)，這才是騰訊需要發(fā)力的重點(diǎn)。