我的網(wǎng)紅店紅包游戲

我的網(wǎng)紅店紅包游戲超級好玩的模擬游戲，玩法多樣，內(nèi)容豐富，好友大量紅包獎勵可以領(lǐng)取，在這里體驗網(wǎng)紅的日常。

我的網(wǎng)紅店紅包游戲說明

每個級別都有其自身的困難，您必須靈活應(yīng)對，這樣對您非常有益;

不斷出現(xiàn)的立方體麻將將有多種顏色，您必須將它們合并以消除;

困難正在逐漸增加，不要粗心大意，如果失敗了，將根本沒有回報。

我的網(wǎng)紅店紅包游戲特色

1、在這里體驗到更多的玩法，你需要不斷地消除麻將；

2、無論是手殘黨還是消除達人都有屬于自己的游戲樂趣。

3、然后簡單的體驗，挑戰(zhàn)各種不可能的玩法。

我的網(wǎng)紅店紅包游戲介紹

我的網(wǎng)紅店是一個有趣的商務(wù)游戲，可以接收紅包。要經(jīng)營一家商店，您需要具備精明的戰(zhàn)略能力。

選擇業(yè)務(wù)類型也非常容易，因為您希望在選擇產(chǎn)品時建立在線名人商店。招聘員工非常重要。

分配不同的位置，只要您以正確的方式進行管理，就可以獲得觀眾的喜歡。

如果您需要成功建立在線名人商店，則仍然需要與合作伙伴一起經(jīng)營。趕快建立自己的在線名人商店。

經(jīng)營您的商店，招募員工，并不斷提升卡通世界中各種建筑物的水平。

超級多任務(wù)正在等待您完成。簡單的操作可以輕松體驗?zāi)�擬的樂趣。快來經(jīng)營您的互聯(lián)網(wǎng)名人商

我的網(wǎng)紅店紅包游戲玩法

1.選擇產(chǎn)品是您成為在線名人商店的關(guān)鍵，每個人都可以繼續(xù)開發(fā)新的業(yè)務(wù)品種;

2.提高您在行業(yè)的聲譽，讓更多的人認(rèn)識您的餐廳，然后來這里燒烤。

3.我的網(wǎng)紅店所有任務(wù)級別都已安排好，等待玩家執(zhí)行，只需查看文本即可了解具體內(nèi)容。

4.選擇一種無休止的模式，您可以在這里經(jīng)營所有商店，沒有人會打擾您，有廚師，推銷員，服務(wù)員等。

我的網(wǎng)紅店紅包游戲相關(guān)新聞

2020年，我們雖然遭遇了新冠及貿(mào)易壁壘，但隨著新媒休和渠道崛起的紅利，誕生了一批新消費網(wǎng)紅品牌。

《2020年中國消費市場發(fā)展報告》有幾個重要數(shù)據(jù)：

新生代成為消費主力軍。90/00后熱愛線上消費，并在移動互聯(lián)網(wǎng)空間中占據(jù)著極大的網(wǎng)絡(luò)話語權(quán)與流量高地。線上消費已成為引領(lǐng)消費增長的主要動力。據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)，2020年1-6月，全國網(wǎng)絡(luò)購物用戶人數(shù)比上一年增長1億人，1-10月我國實物商品網(wǎng)上零售額同比增長16%。國貨品牌成為消費時尚。中國制造的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)已日趨成熟，部分國貨品牌受到消費者熱捧。社交互動消費需求凸顯。消費多樣化、個性化、小眾化發(fā)展趨勢顯著，同時消費者之間的信息交流顯著增強，社交互動消費需求逐漸凸顯。個性化消費熱點。消費者的個性需求將進一步被挖掘，多元化、個性定制化消費將持續(xù)成為消費熱點。

新消費品牌的崛起是中國未來5~10年里最具確定性的機會，絕大多數(shù)品牌都值得重做一遍。新消費下，對于商家來說，怎么做才能成為網(wǎng)紅品牌？

01

Z世代下的消費觀念改變

與幾年前相比，如今的消費主力軍發(fā)生了巨大的改變，Z世代已然成為整個線上消費的主力軍，80后開始退居二線。

Z世代，通常是指在1990年代中葉至2010年前出生的人，這一代成長的環(huán)境正是互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展時期。

他們在網(wǎng)絡(luò)的陪伴下長大，熱衷于社交媒體和電子商務(wù)，追隨各種KOL。這群年輕人和以往時代的年輕人有著極大的生活習(xí)慣和個性的差異。

據(jù)《騰訊00后研究報告》顯示，00后平均存款約1840元，他們當(dāng)中的更多人從小便擁有出國看世界的機會。不同于80后對國外品牌的崇拜和渴望，超過一半00后認(rèn)為國外品牌不是加分項。

國產(chǎn)品牌和國外品牌在這一代人心中，從一開始就不存在高下之分。現(xiàn)在00后洋溢著更強的民族自豪感和自尊心，支持國產(chǎn)變成了他們關(guān)心國家的一種方式。

據(jù)《Z世代消費力白皮書》調(diào)查顯示，滿足“社交、人設(shè)、悅己”的需求是Z世代青年的消費動機，擴大社交圈、尋找身份認(rèn)同、及時行樂的滿足感，都是他們愿意消費的動機。

于是他們也非常樂意通過不斷的嘗試新品，來滿足自己的需求，最主要的衡量標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)品的使用體驗和顏值，其次是產(chǎn)品的質(zhì)量和價格，最后考慮的才是品牌。

這對新品牌來說，這就是能快速崛起的機會！品牌可以通過對產(chǎn)品功能、造型、顏色等多方面進行創(chuàng)新，來滿足這代消費者的個性化需求。

正是在Z世代社交型消費動機的推動下，新國貨品牌借助社交媒體平臺的推動，依托大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)挖掘目標(biāo)群體興趣點，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，并創(chuàng)新社交互動營銷玩法，迅速獲得了這一代年輕消費者的喜愛，并持續(xù)走紅。

Z世代消費者花更少的錢買到更好的產(chǎn)品和服務(wù)之后，就會在社交網(wǎng)絡(luò)上進行分享和傳播，告訴大家：我發(fā)現(xiàn)了一款好看又好用的產(chǎn)品。

具體到使用體驗、產(chǎn)品的價格、產(chǎn)品品牌等方面，甚至還有貨比三家之后的詳細(xì)介紹，這就是現(xiàn)在所說的種草、測評、安利等社交互動營銷新玩法的由來。

據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，79.3%的Z世代更愿意相信真實用戶的使用體驗，他們經(jīng)�；钴S在自己感興趣的社群中，通過熟人社交的“種草”行為，完成對品牌的認(rèn)知，并產(chǎn)生購買。

于是新消費品牌根據(jù)自身定位，對消費群體的社交行為和興趣點進行了解之后，催生出種草、測評、跨界聯(lián)名等滿足年輕人消費動機的“新營銷”方式來觸達消費者，積極有效的推動消費者產(chǎn)生購買行為。

鐘薛高運作幾個月就在小紅書收獲4000篇體驗筆記，分享評論過千條，“攻略、推薦、國貨之光”等標(biāo)簽，也吸引著更多素人參與到互動分享中；三頓半也被很多KOL和素人拍視頻，主動分享到小紅書平臺。

從大量新品牌的具體實踐可以看到，借助明星分享、KOL評測等引發(fā)粉絲效應(yīng)，不僅可以快速抓住社交聲量還能抓住消費者。

除了小紅書種草之外，結(jié)合消費者興趣點的跨界營銷模式也深受年輕人的喜愛。

相比其他人群，Z世代的興趣點擁有更多樣化的特點，積極尋找他們的興趣點并與產(chǎn)品進行創(chuàng)意結(jié)合，可以提升Z世代對品牌的認(rèn)可度，新品牌也可以多樣化的展示自己的魅力。

跨界營銷怎么玩？新國貨品牌最有發(fā)言權(quán)。比如英雄墨水和銳澳（RIO）聯(lián)合推出的“肚子里有墨水”酒，2秒售罄99組；鐘薛糕限量1萬杯「不羈一格」冰淇淋10小時售罄。

02

實力網(wǎng)紅品牌的三個共性

受益新消費的崛起，喜茶、鐘薛高等這些實力網(wǎng)紅品牌有3個點值得學(xué)習(xí)，產(chǎn)品的差異化思維、種草思維、新零售思維。

1、產(chǎn)品差異化思維。

我們看，鐘薛高的一片雪糕，不斷打磨嘗試后，才有了這樣一片成本在30-40塊，賣66的雪糕。喜茶一開始就是產(chǎn)品研發(fā)進行重投入，這樣做下來，才會有“一夜爆紅”的產(chǎn)品和持續(xù)爆紅的基礎(chǔ)。

我們接觸過一些所謂的網(wǎng)紅品牌，大多數(shù)不過曇花一現(xiàn)，究其原因是產(chǎn)品經(jīng)不住市場的持續(xù)考驗。這類公司，我們更愿意定義其為營銷公司。也就是只靠營銷獲得短期聲量。

2、種草思維。

目前來看，年輕的一代用戶群體，成為主流消費者和傳播者。

完美日記、喜茶、泡泡瑪特、鐘薛高、元氣森林、王飽飽等都在社交媒體上俘獲了大量粉絲。也是抓住了我們前面提到的社交互動消費趨勢。

抖音、小紅書、微博、微信等，這些都成了粉絲們話題的集中爆發(fā)地。不僅僅是KOL，必須要讓你的產(chǎn)品種草你的粉絲�，F(xiàn)在還有個流行的說法，叫恩寵你的KOC（意見消費者）。

3、新零售思維。

產(chǎn)品從哪里買？這個很重要。比如泡泡瑪特先從線下火，再到線上，也在大量鋪自動售貨機。

鐘薛高抓的是一個家庭倉儲式的消費場景，在電商賣。喜茶的小程序是一個大流量入口。

我們一直認(rèn)為，未來的線上線下不是簡單的加法，應(yīng)該是乘法。如果在線上線下的場景中，讓你的粉絲形成多次購買，提升幾倍甚至10幾倍的復(fù)購率，這個是新零售可期的。

未來的新消費下，相信還會有越來越多的快速冒尖的新品牌涌現(xiàn)。

03

五力動能：高增長的底層要素

過去幾年，在社交媒體、新渠道和新消費群體等因素的驅(qū)動下，大量新品牌平地起飛，但高度飽和的競爭與信息流量的快速迭代，也讓品牌崛起后的長期發(fā)展成為了一個問題。

但是，在新消費時代，網(wǎng)紅潮起潮涌，究竟什么樣的消費品牌才能穿越周期？投資喜茶、很久以前、海倫司小酒館的黑蟻資本管理合伙人何愚認(rèn)為：五力動能，高增長的底層要素。

1、商業(yè)模式力：從渠道為王到以人為本

新消費和大市場在商業(yè)模式上存在底層邏輯的天壤之別。

大市場時代是產(chǎn)品導(dǎo)向、渠道為王，標(biāo)準(zhǔn)增長公式為國民化大單品+洗腦化大傳播+壓貨式大分銷+流量式大出貨，本質(zhì)商業(yè)邏輯是供給重于需求、貨找人的弱關(guān)系觸達。

而新消費時代的關(guān)鍵詞是圈層化和需求驅(qū)動，必須用戶導(dǎo)向，聚焦目標(biāo)消費者，用創(chuàng)新的產(chǎn)品和體驗與消費者“三觀共情”，本質(zhì)商業(yè)邏輯是需求重于供給、人創(chuàng)貨的強共情聯(lián)動商業(yè)邏輯。

比如元氣森林主打無糖飲品，切中了消費升級背景下最大的一個細(xì)分消費趨勢，那就是年輕一代、富裕起來的一代對更高品質(zhì)健康飲品的需求，滿足了Z世代對好味道、好顏值、好成分、好生活的向往。

通過用戶洞察，挖掘出新消費需求、創(chuàng)造出新消費場景后，設(shè)計與核心能力相匹配的商業(yè)模式，從而打造完整的商業(yè)模式——這種打法成為不少頭部新消費品牌崛起的商業(yè)范式。

這更像是一場立體作戰(zhàn)，“新”的背后是死磕產(chǎn)品體驗，極致供應(yīng)鏈效率，巧妙嫁接新營銷方式，體現(xiàn)的是深刻理解消費者需求的能力。

2、產(chǎn)品力：從好產(chǎn)品（賣供給）到WOW體驗（創(chuàng)認(rèn)同）

最近兩年，伴隨流量紅利趨于枯竭，消費品牌完成了對互聯(lián)網(wǎng)思維的祛魅，品牌的建構(gòu)路徑回歸常識，其中，產(chǎn)品力成為第一防線。

如果說工業(yè)時代的產(chǎn)品以滿足人們某種需求的物品或者服務(wù)為前提，重點在于供給，以規(guī)模生產(chǎn)提效率，借深度分銷找用戶，那么互聯(lián)網(wǎng)+時代需要的則是超級產(chǎn)品帶來超越預(yù)期的驚喜。

在此，產(chǎn)品力可被定義為有顏有料有感，背后是全供應(yīng)鏈精打磨，圈層定向爆出圈。

新消費“人創(chuàng)貨”的路徑往往是從細(xì)分品類切入，靠品類創(chuàng)新引爆流行，以此獲得基礎(chǔ)用戶，進而通過口碑式社交裂變，塑造品牌。

比如喜茶、奈雪的茶、樂樂茶、茶顏悅色等創(chuàng)造了新茶飲賽道；江小白創(chuàng)造了新酒飲賽道等。

潮玩手辦、新酒飲、新茶飲、抗糖代餐、睡眠經(jīng)濟、智能小家電等領(lǐng)域，不僅僅是以一個新品牌的面目出現(xiàn)，更是“物種再造”。

以喜茶為例，與傳統(tǒng)品牌相比，喜茶核心打造的是三大產(chǎn)品力。

一是研發(fā)驅(qū)動產(chǎn)品的高速上新和迭代。喜茶每年要推出20個以上的單品，而研發(fā)的產(chǎn)品數(shù)量多達100多種，持續(xù)進行灰度測試并基于反饋反復(fù)迭代——“新物種”簡化了從需求洞察到?jīng)Q策的鏈條，打造“爆款”的效率也提升了。二是顏值高，抓住“她經(jīng)濟”，女性用戶占比突出。新消費時代，視覺沖擊是高效的信息傳遞，高顏值往往會引發(fā)消費者的直覺判斷，促進購買決策。三是體驗為王，打造用戶型企業(yè)，為用戶反向定制產(chǎn)品。為了提高產(chǎn)品力，喜茶加強對上游供應(yīng)鏈的控制，買茶園、與上游茶葉供應(yīng)商以及眾多茶園展開深度合作。用“好產(chǎn)品+好場景”搭建起競爭壁壘，提高了后發(fā)者的進入門檻。

3、營銷力：從中心化大流通到去中心化品效協(xié)同

大市場時代，營銷是注意力的競爭，是以品牌為中心的溝通，高舉高打創(chuàng)造大眾喜好的大傳播、大分銷。

這種“中心化”思維指引下的營銷行為，更重視花錢買流量、買效果，營銷KPI偏向于曝光次數(shù)、直播銷量、購買轉(zhuǎn)化等效果指標(biāo)。

而新消費面對的是一個復(fù)合消費場：人群圈層化、需求多元化、溝通明晰化、觸點多元化，初創(chuàng)品牌如果仍然延續(xù)“中心化”的買流量、買效果思維，新消費品牌，顯然拼不過原有成熟的傳統(tǒng)品牌。

由此可見，新消費時代的營銷首先應(yīng)該著眼于社群性共情共創(chuàng)，快速建立去中心化、以用戶為導(dǎo)向，以場景和體驗為核心的互動。

一方面，在流量愈貴、競爭愈強的消費品市場中，抓住社群運營的機會。

以往，流量往往是貨不動、人動，通過規(guī)�；�的洗腦+貨架第一觸及來產(chǎn)生品牌偏好和購買；而社群時代則是人不動、貨動，產(chǎn)品被設(shè)計成為內(nèi)容，基于數(shù)據(jù)和算法更精準(zhǔn)地識別并連接圈層化用戶。

重點在于與目標(biāo)消費者的互動共情以及用戶資產(chǎn)的沉淀、運營，讓消費者愛上品牌的價值感。

對于品牌而言，一個個社群構(gòu)成了連接用戶的分布式網(wǎng)絡(luò)，通過這個網(wǎng)絡(luò)，品牌獲得了可以深入了解中國消費者的最短路徑。

比如王飽飽之所以能快速躥紅，便是先靠內(nèi)容吸粉；自嗨鍋甚至與騰訊視頻大熱綜藝《明日之子樂團季》內(nèi)容共創(chuàng)，由內(nèi)容去關(guān)聯(lián)品牌，沉淀私域流量；喜茶做直播不是為了帶貨，而是加微信、建社群，為粉絲消費者做增值服務(wù)。

另一方面，以文化引領(lǐng)品牌，情感認(rèn)同邏輯正在取代傳統(tǒng)的產(chǎn)品定位邏輯，價值觀才是可持續(xù)的情感表達。

品牌IP化——突出能讓用戶共情的核心價值點——聚合品牌的內(nèi)核主張與勢能態(tài)度——提供全鏈路信息——塑造立體化的品牌認(rèn)知，進而在多場景中觸發(fā)用戶行動。

基于新品牌、新人設(shè)，通過文化輸出和口碑種草成為新消費品牌“去中心化”的崛起策略之一。

新消費品牌與用戶的關(guān)系，不僅僅是一個個社群的情感連接，與大市場時代相比，這也許是一個倒轉(zhuǎn)的金字塔邏輯，即當(dāng)新消費品牌即將成功破圈，并將謀求規(guī)�；�成長時，也擁抱傳統(tǒng)廣告的心智占領(lǐng)，來引領(lǐng)品牌的高質(zhì)量增長。

也許就到了既要關(guān)注底部大傳播，同時又需不斷強化與一個又一個社群共情連接的T型策略了。

4、渠道力：從“中間商”變?yōu)椤梆B(yǎng)成系”

在渠道為王的時代，渠道的角色是流量分配、商品推薦。線下大賣場賺的是流量的通道費，線上電商平臺賺的是算法推薦成交的抽成費。

進入消費者主權(quán)時代，渠道的角色發(fā)生了根本性的變化，“無論是線下還是線上，基于垂直人群的商業(yè)模式將會不斷發(fā)展。簡單而言，渠道從分配流量的中間商變成了養(yǎng)成流量的體驗系。”

為了不被平臺掐住流量命脈，同時在線下實現(xiàn)快速規(guī)�；�，許多“新物種”一旦嶄露頭角，便不再依賴單一渠道的曝光和轉(zhuǎn)化，而是構(gòu)建強大的全渠道運營能力，并建立DTC（direct to consumer）體系。

據(jù)悉，完美日記2019年的35億營收中，有28億來自天貓等電商平臺，5億來自微信私域，2億來自線下店。每個渠道都分配了1000人左右的團隊，同時有一支200人的技術(shù)團隊負(fù)責(zé)全渠道數(shù)據(jù)打通。

而隨著線下體驗式消費逐步成為主流，游戲化、沉浸化、心靈化也對渠道運營提出了更高的要求，如何在零售和商品之外提供更多附加值，成為線下與線上建立極致區(qū)分度的關(guān)鍵。

HARMAY（話梅護膚）是國內(nèi)美妝電商中較早將目光轉(zhuǎn)到線下場景的一個，在開到第三家店的時候已變成女孩兒們的網(wǎng)紅打卡地。未來，“體驗+”將嫁接到大量消費場景，“二次城市化”將迎來新消費的“格式升級”。

5、組織進化力：從求穩(wěn)到敢夢

新消費、新邏輯下成長起來的企業(yè)也同步在組織文化中不斷進化，具體方向也從工業(yè)時代的流程體系驅(qū)動、強管控，進化為愿景與價值觀驅(qū)動、強調(diào)協(xié)同的賦能型組織。

新消費品牌在組織層面有三種變化值得學(xué)習(xí)：

一是從傳統(tǒng)線性價值鏈組織模型轉(zhuǎn)變?yōu)橐越K端用戶需求為核心的“小前臺大中臺”結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品和用戶是組織架構(gòu)的原點而不是結(jié)果，更有利于對終端變化做出快速反應(yīng)，及時迭代內(nèi)部組織能力；二是阿米巴模式在新消費品牌的應(yīng)用能夠使組織更輕更靈活，破除部門壁壘，打通前中后臺，加速創(chuàng)新與協(xié)同；三是組織進化力，人才從“專才”到“通才”，從消費者需求調(diào)研和洞察開始，產(chǎn)品研發(fā)的邏輯跟傳統(tǒng)企業(yè)完全不一樣，融合了消費及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的組織形態(tài)。

小結(jié)：

在消費升級大背景下，各個新老品牌都在尋找自己的出路， 品牌營銷出圈除了流量曝光，還要站在消費者的視角上，講述品牌價值和品牌的內(nèi)在精神，并從中尋找到與消費者之間的情感共鳴。

聯(lián)合微信、微博、抖音、小紅書、B站等各大社交軟件，通過與KOL的合作模式，實現(xiàn)流量帶貨與品牌種草的雙贏局面。

通過明星代言、綜藝冠名、跨界聯(lián)名等方式，把產(chǎn)品競爭點和用戶關(guān)注點進行擴散，直達用戶心智。

尋找產(chǎn)品與消費者契合的精神內(nèi)涵，與消費需求多元化的受眾保持密切的品牌關(guān)聯(lián)度。

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2021-02-23 版本: 1.1.1

優(yōu)化內(nèi)容提升游戲體驗。