一級(jí)企業(yè)人力資源管理師題庫

一級(jí)企業(yè)人力資源管理師題庫是款手機(jī)上進(jìn)行刷題練習(xí)的平臺(tái)，不管在何時(shí)何地都可在手機(jī)上學(xué)習(xí)，提高了學(xué)習(xí)的效率，還有名師在線講解。

一級(jí)企業(yè)人力資源管理師題庫功能

1、歷史真題：最新人力資源管理師一級(jí)真題包含答案和解析，每一道題都有解析。 

2、最新押題：最新押題試卷答案和解析，每一道題都有解析。 

3、隨機(jī)模擬測試：隨機(jī)生成試題模擬測試，檢驗(yàn)復(fù)習(xí)成果，可自動(dòng)將錯(cuò)題加入到錯(cuò)題庫。 

4、錯(cuò)題庫：可自動(dòng)加練習(xí)過程中錯(cuò)題加入收藏，以便反復(fù)練習(xí)。

一級(jí)企業(yè)人力資源管理師題庫版塊

1.章節(jié)練習(xí)

遵循教材章節(jié)精編，并根據(jù)教材和相關(guān)法律法規(guī)對(duì)題庫中的試題進(jìn)行詳細(xì)解析。

2.歷年真題

精選歷年考試真題，系統(tǒng)自動(dòng)評(píng)分，更新速度快。

3.考前押題

根據(jù)歷年考試真題的命題規(guī)律及熱門考點(diǎn)進(jìn)行押題，既可以用來檢測該考試科目的效果，又可以評(píng)估對(duì)自己的應(yīng)試能力。

4.練習(xí)記錄

云端保存收藏標(biāo)記、錯(cuò)題記錄、練習(xí)歷史，便捷高效，更有利于復(fù)習(xí)知識(shí)盲點(diǎn)，助力提分。

5.學(xué)習(xí)分析

記錄并分析你的學(xué)習(xí)軌跡，助你評(píng)估考試通過率！

一級(jí)企業(yè)人力資源管理師題庫怎么樣

1.新大綱名師講解、精編題庫、知識(shí)點(diǎn)剖析多位一體.

2.緊扣考試大綱，暢享便利移動(dòng)學(xué)習(xí)生活，隨時(shí)隨地輕松練習(xí).

3.大數(shù)據(jù)選題，依托考試歷年真題，模擬題以及高頻必考題，囊括新增考點(diǎn)與精編題目。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理的十大趨勢(shì)

1 價(jià)值創(chuàng)造無邊界，員工與顧客共創(chuàng)價(jià)值

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代員工跟客戶之間的界限模糊了。員工是客戶，客戶是員工，兩者之間角色互換，價(jià)值創(chuàng)造無邊界，共同為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造價(jià)值。

2 數(shù)據(jù)化人力資源決策與人力資源價(jià)值計(jì)量管理

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源管理基于數(shù)據(jù)，并用數(shù)據(jù)說話和決策成為可能，使人力資源價(jià)值計(jì)量管理成為提升人力資源效能管理的有效途徑。

3 去中心化與員工自主經(jīng)營與管理

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代改變了人與組織的關(guān)系，改變了人與組織的力量對(duì)比。

個(gè)體借助于組織平臺(tái)，其價(jià)值創(chuàng)造能量和效能被極度放大。

4 核心非核心，小人物與非核心部門也能創(chuàng)造大貢獻(xiàn)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)人力資源產(chǎn)品與服務(wù)的設(shè)計(jì)不僅要關(guān)注核心人才的價(jià)值訴求，而且要關(guān)注小人物如“屌絲”、“意見領(lǐng)袖”的心聲，否則小人物所攪動(dòng)的群體行動(dòng)會(huì)使企業(yè)的勞資矛盾與沖突陷入困境，最終影響企業(yè)經(jīng)營績效。

5 情感鏈接、互動(dòng)溝通，提升人才價(jià)值體驗(yàn)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源很重要的任務(wù)是實(shí)現(xiàn)情感的鏈接，去提升人才的價(jià)值體驗(yàn)。

6 精準(zhǔn)選人、構(gòu)建人才全面發(fā)展系統(tǒng)，打造人才供應(yīng)鏈

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要企業(yè)強(qiáng)調(diào)精準(zhǔn)選人，全面發(fā)展人，要打造人力資源的供應(yīng)鏈，

構(gòu)建人才全面發(fā)展系統(tǒng)，為組織戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需要提供源源不斷的人才支持。

7 及時(shí)反饋，從周期激勵(lì)變?yōu)槿�面認(rèn)可激勵(lì)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代員工的內(nèi)在潛能激發(fā)與有效激勵(lì)，是人力資源效能提升的動(dòng)力源泉。

8 企業(yè)忠誠變職業(yè)忠誠，人才企業(yè)所有制轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造圈所有制

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)最大的財(cái)富不是擁有多少人才，而是擁有多少知識(shí)，能夠使用多少人才，人才以用為本，不才不再是企業(yè)所有制而是價(jià)值創(chuàng)造圈歸屬制。

9 人力資本優(yōu)先，人力資本與貨幣資本共治、共享、共贏

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是基于大數(shù)據(jù)和人工智能的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是真正的人力資本優(yōu)先發(fā)展的時(shí)代。

人力資本與貨幣資本共治、共享、共贏的時(shí)代。

10 跨界思維，無邊界管理，構(gòu)建人力資源價(jià)值創(chuàng)造網(wǎng)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)“有機(jī)生態(tài)圈”的時(shí)代，從金字塔式、命令式的協(xié)同方式到自動(dòng)交互協(xié)同，流程化、團(tuán)隊(duì)化會(huì)變得更重要。

茍日新，日日新，又日新。人與崗位之間、人與人之間在以組合交互的方式進(jìn)行勞動(dòng)方式和合作方式的組合創(chuàng)新。