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賺錢的交易機器是如何煉成的

2021年1月1日，詹姆斯·西蒙斯卸任文藝復興科技公司董事長一職。這位開創(chuàng)了量化行業(yè)，保持著業(yè)績領先的“量化投資之父”，退休的時點充滿意味。

就在剛剛過去的2020年，文藝復興遇到了成立以來最大的一次業(yè)績危機。包括RIEF在內(nèi)的多只對外募資的量化基金均虧損超過20%，并遭遇數(shù)以50億美元計的資金贖回。與此同時，僅限自營資金的旗艦基金大獎章卻斬獲了76%的驚人回報，對內(nèi)對外的業(yè)績差異之大，也令文藝復興深陷輿論嘩然之中。

但不可否認的是，西蒙斯是當代投資領域最傳奇的人之一。從1988年至2018年的三十年間，大獎章基金的年化收益率高達66.1%，即便扣除昂貴的費用，也仍然留有39.1%的費后年化收益率。

本碩畢業(yè)于麻省理工，博士畢業(yè)于加州大學伯克利分校的西蒙斯，在數(shù)學上的造詣頗高，年僅30歲就通過《黎曼流形中的極小變種》一文，奠定了一流幾何學家的地位，并在同年任職美國紐約州立大學石溪分校數(shù)學系主任；1974年，西蒙斯和陳省身一起發(fā)表了論文《特征形式與幾何常量》，首次提出陳-西蒙斯常量，后在各領域中被廣泛應用。兩年后，四十歲不到的西蒙斯就獲得全球幾何界的最高榮譽——奧斯瓦爾德?維布倫獎。

盡管西蒙斯在數(shù)學領域極具天賦，并在前半生展現(xiàn)出了對幾何學的熱愛，對數(shù)學之美的著迷，但對商業(yè)世界的好奇、對金錢的渴望、對財富帶來的影響力的追求，最終讓他與高等學府里的教授們徹底地走上了不同的人生道路——創(chuàng)辦對沖基金公司，用數(shù)學模型擊敗他的競爭對手們。

憑借驚人的業(yè)績記錄，詹姆斯·西蒙斯和他的文藝復興科技公司，也成為世界上將數(shù)學知識轉化為財富密碼的最好樣本。

如今，西蒙斯退休了。但人們對于文藝復興的好奇、驚訝、爭議卻沒有結束。

金融市場里的參與者們?nèi)匀辉谔角�，究竟是什么賺錢方法、什么模型算法造就了金融史上最強大的“賺錢機器”？

一直以來，西蒙斯對自己的量化交易方法都極其保密，從不對外透露一絲一毫，文藝復興的員工也極少會參與業(yè)內(nèi)交流會和公開聚會。但華爾街日報的資深撰稿人格里高利·祖克曼卻采訪到了30多位文藝復興的員工，訪談了西蒙斯的家人、朋友，最終更是和西蒙斯本人深入交流了10個小時，終于寫下了《征服市場的人：文藝復興科技公司創(chuàng)始人詹姆斯·西蒙斯的傳奇人生》一書，揭秘了西蒙斯隱藏在冰山之下的一角。西蒙斯在很早就明白，財富可以讓人獨立，也可以讓人產(chǎn)生影響力。西蒙斯的前妻芭芭拉曾說，“西蒙斯很早就明白金錢就是力量，他不想讓別人比他更有力量�！�

與其他人從學習金融專業(yè)到直接進入金融領域的路徑不同，從小就癡迷于數(shù)學的西蒙斯，很想向人們證明，學數(shù)學也可以讓人賺到錢，很多很多錢。

西蒙斯熱愛數(shù)學且極具天賦。3歲就能算出某個數(shù)字的兩倍和一半是多少，還能算出2到32的平方數(shù)，4歲時展現(xiàn)出了超乎同齡人的邏輯思維。

如愿進入麻省理工讀數(shù)學時，西蒙斯在大一便修了研究生的課程：抽象代數(shù)。到大三的時候就已經(jīng)修滿了數(shù)學學士學位的學分。1961年，年僅23歲的西蒙斯就拿到了博士學位，并在當年獲得哈佛大學數(shù)學系教職。

1964年，天生熱愛冒險的西蒙斯，進入美國國防部下屬的智庫，成為情報界一名破譯密碼的特工。不久后，由于反對越戰(zhàn)，他回歸學術，在30歲這一年成為了紐約州立大學石溪分校數(shù)學系主任。

在國防部工作期間，“不安分“的西蒙斯和國防部的同事合作研究并發(fā)表了一篇名為《股票市場行為的概率預測模型》的文章，完全拋棄經(jīng)濟理論，通過數(shù)學模型來推測股價走勢。先鋒性的嘗試之后，西蒙斯即將開啟一片無人可以匹敵的超額藍海。

1978年，在獲得了全球幾何界最高榮譽的兩年后，四十歲的西蒙斯從數(shù)學界“功成身退”，全身心投入金融市場，成立了文藝復興科技公司的前身 Monemetrics，1982年公司更名為文藝復興。

20世紀90年代，基本面投資方法論當?shù)�，西蒙斯卻先于他人，運用數(shù)據(jù)挖掘、高等數(shù)學，把交易建立在更可靠的模型之上，為如今的量化交易拉開序幕。到2019年年初，對沖基金和量化交易者已然成為金融市場中最大的參與者，交易額占比高達30%，遠遠超過散戶投資者和傳統(tǒng)機構者。隨著投資者的認知越來越成熟，大家開始選擇相信更科學的投資方法，量化成了香餑餑。

西蒙斯的這條職業(yè)軌跡，也留下了一個很多人反反復復提及的“天問“——為什么從來沒學過金融，學的數(shù)學又是最不切實際的理論數(shù)學的西蒙斯，卻偏偏和一群幾乎完全不懂投資的科學家同事們，成為了改變投資世界的一群人？其實，早在博士畢業(yè)之際，西蒙斯就開始了人生中的第一筆交易。通過大量前期研究，西蒙斯買入了聯(lián)合水果公司和塞拉尼斯公司的股票，但無奈股票表現(xiàn)平平。之后他便更換了投資方向，聽取經(jīng)紀人的建議購入糖期貨。短期的收益讓西蒙斯嘗到甜頭，他開始花大把大把的時間盯盤。

西蒙斯也曾和大部分散戶一樣采用直覺進行投資交易，但市場波動常令他頭疼。究竟是該采取宏觀分析、看經(jīng)濟走勢，還是將交易架構于數(shù)學模型之上呢？最終，西蒙斯決定走一條前無古人的道路，并向所有人證明，學好數(shù)學可以賺到很多的錢。

1978年，40歲的西蒙斯離開學術界，正式創(chuàng)辦自己的投資公司——Monemetrics。西蒙斯意識到市場的不可理解性，但價格中看似有些規(guī)律可以通過模型來辨別。1979年，西蒙斯在智庫的同事鮑姆寫出了一套能指導交易的算法，即貨幣匯率低于算法得出的趨勢線過多時買入，高于趨勢線過多時賣出。西蒙斯用這套算法拉到近四百萬美金的投資，把基金命名為Limroy。

可惜的是，受限于當時計算機的處理能力和自動化交易的零經(jīng)驗，系統(tǒng)的預測不準確導致西蒙斯虧損了不少錢。西蒙斯便整日整夜地思考，他認為需要建立一個基于大量歷史數(shù)據(jù)的計算機程序，以此取締人的主觀判斷。

為了獲取數(shù)據(jù)，西蒙斯從世界銀行和商品交易所買來許多書和磁盤，記載了商品、債券和外匯過去幾十年的價格；聘人去美聯(lián)儲辦公室收集利率歷史走勢；請到紐約州立大學石溪分校的秘書記錄各個幣種當期的收盤數(shù)據(jù)。在此基礎上完成了交易系統(tǒng)，又稱小豬籃子（PiggyBasket）。僅幾個月的時間，系統(tǒng)能指導100萬美元規(guī)模的交易了。

但后來隨著系統(tǒng)開發(fā)者的離職，交易系統(tǒng)出現(xiàn)故障，西蒙斯再次回歸傳統(tǒng)的交易方式——看走勢、估值和市場消息。

1979年至1982年，鮑姆靠著快速分析消息盈利4300萬美元，為文藝復興創(chuàng)造了巨額收益。但好景不長，鮑姆不愛止損的毛病最終導致他在加杠桿買國債期貨的時候虧損超40%，觸發(fā)了與西蒙斯的協(xié)議從而出局，文藝復興因此陷入僵局。

1982年，西蒙斯將公司改名為文藝復興科技公司，開始了量化模型的“二次創(chuàng)業(yè)”之路。如今被刻在當代投資史業(yè)績記錄上的大獎章基金，其模型的最終建立是在1988至1998年這段時間。

1988年，西蒙斯清盤Limroy基金，設立大獎章基金——純粹做交易的離岸對沖基金。1989年，博弈論專家伯勒坎普接管大獎章基金，提出高頻交易的想法。

有意思的是，當時伯勒坎普總結的一些規(guī)律在現(xiàn)在依舊成立。例如，周一的價格通常是周五的延續(xù)；周二可能會有趨勢反轉；交易者會在周末或重要經(jīng)濟數(shù)據(jù)公布前減倉清倉，并在之后補倉建倉。依據(jù)這些規(guī)律，大獎章會在周五市場有上漲趨勢的情況下買入，在下周一賣出。雖然與華爾街的思路相反，但大獎章卻在短期交易的高額獲利中證明了自己。

1989年年末，伯勒坎普做出了一套可以交易商品、貨幣和債券的系統(tǒng)。該系統(tǒng)通過處理大量的市場數(shù)據(jù)，拋開交易過程中的情感因素，挑選出最優(yōu)的交易機會。

他們觀察的異常值和趨勢都很短期，從分鐘級別到日級別。大獎章的平均持倉時間從一周半降到了一天半，且盈利頗豐。1990年，大獎章基金的年收益率高達55.9%。1990年年底，文藝復興公司再度從伯勒坎普手中接管回大獎章基金。

隨后西蒙斯做出了一個重大變革——使用單一模型進行交易，充分利用收集來的數(shù)據(jù)在多資產(chǎn)類別中全面尋找相關性和交易信號。他們把一周按交易時段和過夜時段分成10份，再繼續(xù)細分，最終決定用5分鐘線的數(shù)據(jù)找規(guī)律。

逐步優(yōu)化的短期交易策略也在業(yè)績上得以展現(xiàn)，到1992年，大獎章過去三年的年化收益率達33%。同時，算法自適應地根據(jù)對市場的未來預期動態(tài)優(yōu)化下單方式，降低交易成本。換句話說，大獎章交易得更頻繁了，從每天交易5次增加到每天交易16次。

后來，西蒙斯打算進軍股票市場，邀請了三位編程專家布朗、默瑟和馬杰曼加入公司。他們檢查之前的代碼發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有系統(tǒng)中的很多限制如某個股票不能賣空，或杠桿超限不是通過模型做出來的，這在交易股票上就顯現(xiàn)出很大的問題。

因此他們把交易成本、杠桿、風險指標等所有限制放到程序里，重寫了50萬行代碼，最終得到的程序能在一小時內(nèi)幾次不斷求解最優(yōu)組合做出最佳決策，直接輸出結果，并沿用了十年之久。

2000年，大獎章的費后收益率高達98.5%，業(yè)績的水漲船高之下，文藝復興的管理規(guī)模達到了40億美元，西蒙斯團隊也開始在金融業(yè)得到廣泛關注。與此同時，文藝復興開始在收集并處理各種數(shù)據(jù)上更進一步，包括每個交易指令、季報年報數(shù)據(jù)、上市公司高管（買賣本公司股票）的交易數(shù)據(jù)、政府部門報告、經(jīng)濟預測、新聞、網(wǎng)絡帖子、離岸保險索賠等等，盈利大增。這背后便是文藝復興對數(shù)據(jù)的執(zhí)念：我們要知道三秒、三天、三周和三個月的數(shù)據(jù)。

隨著電子交易的逐漸流行，文藝復興的交易系統(tǒng)已經(jīng)非常接近全自動，公司也開始在各個國家的金融市場進行交易。文藝復興曾入手德意志銀行和巴克萊的一籃子期權工具加12.5倍杠桿，這筆操作使得大獎章50億美金的規(guī)模成功撬動了600億美金的倉位，盈利25.8%。

除大獎章基金外，文藝復興在2005年設立了一個適合長期持有的大型基金RIEF，使用模型但更多的是用基本面策略分析�；販y顯示，RIEF每年能跑贏市場幾個點但波動率明顯低于市場。短時間內(nèi)，RIEF就募集了140億美金，且在2007年時規(guī)模達到350億美金，成為美國最大的對沖基金之一。

西蒙斯和文藝復興的橫空出世，開啟了美國投資界的新篇章。這股量化投資的新勢力來勢洶洶，吞噬速度異常兇猛，緊隨文藝復興之后的量化投資者如雨后春筍般涌現(xiàn)，顛覆著傳統(tǒng)的投資力量。

到2018年時，量化投資者已經(jīng)占了市場交易量的1/3。這一年，在全球金融市場一片哀鴻之中，量化交易公司依然賺瘋了，僅文藝復興、TWO SIGMA和千禧年這三家量化巨頭就分別賺了15億、7億和5億。1993年，對沖基金投資機構GAMHolding表示：在文藝復興做投資是安全的，但我們始終不明白大獎章是怎么賺錢的。隨著金融界越來越多人注意到大獎章和文藝復興，西蒙斯意識到保持神秘的重要性�？蛻糁荒芡ㄟ^打電話了解基金的最新凈值（而且只是錄音），想了解更多信息就必須問律師。一系列措施只為阻止競爭對手獲取大獎章信息。

文藝復興的一項重要核心能力是知道“交易的價值”，即包括價格的趨勢、確定性的多少，也包括交易信號之間的權重分配、對進行交易對市場造成影響的判斷。

許多人眼紅，便有了趁虛而入偷看大獎章的交易，甚至在大獎章交易時給“同伙”發(fā)出信號搶先下單的“騷操作”。被抄作業(yè)的西蒙斯不得不快速調(diào)整文藝復興的交易行為，使其更為隱秘且無法預測。

但在公司內(nèi)部，西蒙斯致力于多元化和透明。員工之間可以自由討論工作、相互協(xié)助，小組會定期討論項目過程中的細節(jié)問題，所有員工都可以在內(nèi)網(wǎng)閱讀大獎章基金的源代碼。

2018年，西蒙斯的個人財富已經(jīng)超過了230億美元，如其兒時所愿，成為了美國最富有的人之一。年屆80的他，也公司退居二線，將更多的精力致力于宇宙科學和自閉癥的研究。

巨額財富之下，西蒙斯成立了基金會每年為1000名紐約公立中學數(shù)學和科學教師發(fā)放15000美元的津貼，捐資超過10億美元。此外他還投入巨資，為自閉癥的藥物研究開發(fā)提供支持。

西蒙斯的一生，幾乎都在解開謎題中度過，有些是數(shù)學世界的，有些是金融市場的，還有一些是情報界的。探索宇宙和生命的起源、理解并治療自閉癥，將是他生命里最難解的兩個。