上品益購是一款幫助商家處理庫存和滯銷的平臺,從而買家也能獲得更大的優(yōu)惠力度,實現(xiàn)雙方共贏的局面,商家也把滯銷的貨賣出去,買家能以幾乎批發(fā)價的價格買回來,雙方互利哦,快來下載吧。
1. 拍攝新的產(chǎn)品圖片
產(chǎn)品攝影非常重要,但現(xiàn)實中想保證每個產(chǎn)品的圖片都拍得非常完美也是不太可能的,不過至少需要確保圖片是高清的,能從多個角度展示物品,也許還可以加入生活方式的鏡頭來發(fā)揮情感。重新審視滯銷品的產(chǎn)品圖,換個形象讓它變得更有利于轉(zhuǎn)化。
2. 把產(chǎn)品放到新的分類/著陸頁
是否曾經(jīng)考慮過由于產(chǎn)品在你網(wǎng)站上的類別或者位置不恰當才會導致銷量不好? 這種情況是有可能的?梢娦院涂稍L問性的改進可以幫助你清除庫存,你可以做的嘗試是創(chuàng)建新的著陸頁、或者將商品移動到網(wǎng)站的不同類別。
3. 在產(chǎn)品標題和說明中使用新的關(guān)鍵字
撰寫新的產(chǎn)品說明,不僅能喚起購買需求,而且可以帶來新生市場需求的SEO流量。如果某個產(chǎn)品的銷售情況不佳,往外看看外部用戶需求的變化,是不是該重新撰寫廣告文案了。
4. 捆綁銷售
捆綁銷售是零售商使用的最流行的定價方法。捆綁銷售是指將一組產(chǎn)品打包出售時,其價格要比單獨出售時的價格略低,并且能夠讓你在清庫存時維持銷售的利潤。
讓滯銷庫存商品看起來極具吸引力的一種常見策略是將其與需求量大的物品捆綁在一起。有興趣購買最暢銷商品的購物者會將捆綁銷售視為便宜貨,從而更傾向于進行交易。另外,考慮將高利潤率的商品與低利潤率的商品配對,以便您可以將更誘人的價格附加到捆綁商品中。
5. 價格錨定
價格錨點是由一位叫托奧斯基的人提出的,價格錨點即是產(chǎn)品價格的對比標桿,人們往往不會選高價和低價, 就選中間價。
對于很難賣得動的商品, 嘗試在普通版本的旁邊放置一個“高級”版本,看看是否有幫助?梢钥隙ǖ氖,喜歡買便宜貨的人幾乎總是會買便宜的。
6. 利用獲取訂閱郵件用戶的方式來清庫存
電子郵件的轉(zhuǎn)化率是其他流量來源的4倍 ,是最有效推動銷售的方式,所以收集精準客戶郵箱也是運營人員的重點工作之一。
幾乎所有的電商網(wǎng)站都會在網(wǎng)站頁腳提供訂閱入口 ,呼吁“Subscribe to get latest offers & promotions”,一般只能吸引到對這個網(wǎng)站產(chǎn)品比較感興趣的人。
7. 建立清倉大甩賣區(qū)
在你的網(wǎng)站上建立一個清倉區(qū)或?qū)n}頁,把你覺得應該要清理貨架空間的商品陳列到這個區(qū)域,明確地讓你的顧客知道這些屬于清倉的商品,能夠享受到特別低的價格優(yōu)惠,并通過EDM的方式定時推送新的滯銷商品給顧客。
這種方式不僅能達到清倉的目的,還能增加用戶粘性。
渠道橫向互通有無,就近調(diào)節(jié)
因為各個地區(qū)的消費習性不同,華南滯銷的產(chǎn)品,在西南可能還是新產(chǎn)品;在一線城市風光不再的,在三、四級市場可能并不顯得落伍;在副食零售店不好銷的,到了餐飲酒店可能熱銷。因此,廠家要出面協(xié)調(diào)和指導,加強渠道各經(jīng)銷商之間的橫向溝通與合作,在相鄰區(qū)域間調(diào)換貨,優(yōu)化各自的庫存結(jié)構(gòu),化解積壓庫存。
家對全局市場的銷售情況最了解,應及時與相關(guān)經(jīng)銷商協(xié)調(diào),就結(jié)算價格、返利兌現(xiàn)和物流費用等問題達成協(xié)議,實現(xiàn)不同區(qū)域、不同渠道類型間的庫存合理調(diào)換。
重新定位和包裝,創(chuàng)造新賣點
通過開發(fā)產(chǎn)品的新用途和功能、進入新的渠道銷售和采用新的推廣方式等組臺策略,在新的細分市場上進行銷售,結(jié)果往往是“柳暗龍明又一村".
沒有消費需求,廠家就要想辦法創(chuàng)造需求,于是,廠家結(jié)合價格低廉的優(yōu)勢,選定在校學生作為消費突破口,在大學校園舉辦"送你專蘋果,吉澀校園甜蠻愛情"活動.
正好趕上年輕人最熱衷的情人節(jié),情侶們都要迷禮物給自己心愛的人.綠色外競手機產(chǎn)品正好結(jié)合了“青蘋果"概念,庫存產(chǎn)品在校園中成了熱銷產(chǎn)品.
又如,由于芯片鼓術(shù)的高速發(fā)展,電腦的生的周期念來愈短,往往容易造成聯(lián)價領(lǐng)失和蚊大的常銷幸存.
但是由于電腦使用量的增長以及各種電腦使用者不可的需求,電腦市場形成了一個類似糖狀分布的消費分層:有新獻追求者、品牌追求者、功能追求者、一般使用考、學生族、初學者等等.因此,即使是退出市場主導地位的電腦也存在大量的求購者,可以通過重新定位積壓產(chǎn)品,面向?qū)W生旗和初學者銷管.
另外,改變產(chǎn)品用途進入新市場,也是不錯的選擇,如因龍色過時而積壓的布科,僅當作照裝的面料來銷管也許很難處理,但另辟翼徑,用作布藝裝飾材料,可能很快銷售一空.
集中處理
對于有些確實難以通過相互詞節(jié)和筑略變化來處理的積壓產(chǎn)品,為了不培塞渠道,造成更大的損失,廠家還可以結(jié)合新產(chǎn)品推廣計劃,以舊換斷,既加速了新品的推廣速度,又清理了渠道幸存產(chǎn)品.然后可以對庫存進行集中處理:以統(tǒng)惠價格包銷給某個經(jīng)銷商.
一方面,區(qū)域市場銷量集中到一個經(jīng)銷商手上,提高了其分銷效率,減少了處理領(lǐng)失:另一方面,由一個經(jīng)銷者通過團購、工程采購等手段來處理產(chǎn)品,帶來很多協(xié)司上的方便,往往更容易迅速處理
結(jié)驗區(qū)域市場開發(fā)規(guī)劃和競爭應對,集中在某個區(qū)域市場處理.
一、市場需要
一般情況下,產(chǎn)品賣不出去最大的原因是產(chǎn)品不符合市場的需要。
現(xiàn)在產(chǎn)品的區(qū)域特征越來越明顯,但是很多企業(yè)在新產(chǎn)品上市的時候并沒有考慮到這個問題,通常大家認為一個產(chǎn)品在某個地方賣得好,那必定換個地方也會很好,殊不知這樣的想法是錯的。
因此在選擇賣某個產(chǎn)品的時候一定要先做好市場調(diào)查,了解消費者的真實需求,特別是選擇開加盟店的人,很多人在選擇加盟品牌前其他城市考察時,看到其他城市店鋪的生意很好,就很爽快地交錢加盟了,但不知道這個品牌是否適合自己的目標市場,而加盟投入的資金、資源等都很多,一旦不符合市場將會血本無歸。
二、人員不當
除產(chǎn)品的問題外,人員問題也很重要。
一是銷售人員:以超市為例,一般產(chǎn)品擺上貨架以后還需要做好理貨、促銷、回訪等一系列工作,這樣做的目的是讓產(chǎn)品盡可能快的被消費者認可,如果銷售人員不給力比如沒有執(zhí)行力或者銷售的意愿不足,往往會導致某些工作無法進行,當某些產(chǎn)品賣不出去的時候就能快速且有效的找到解決方式。
二是決策人員:大家都知道可以有很多執(zhí)行者而不能有很多決策者,一般情況下決策者1-2人就足夠了。而作為決策者雖然不需要事無巨細,但也要考慮到產(chǎn)品的整體發(fā)展變化和執(zhí)行者的各項能力問題,只有將人放在合適的位置并各司其職才能處理好問題,每個環(huán)節(jié)有序緊密的合作也是促進產(chǎn)品銷售的方式之一。
三、宣傳策略
在現(xiàn)在這個經(jīng)濟社會中“酒香也怕巷子深”,所以在銷售產(chǎn)品的時候一定要制定宣傳策略,目標要聚焦、主次要分明、重點要突出。
不同的產(chǎn)品,不同的營銷模式,對應不同的傳播形式。就像為什么老產(chǎn)品賣不動呢?要知道人都有喜新厭舊的心理,已經(jīng)對舊產(chǎn)品產(chǎn)生審美疲勞了。現(xiàn)在媒體選擇多樣化,企業(yè)在運作產(chǎn)品時一定要充分整合電視、樓宇廣告等生活化媒體、互聯(lián)網(wǎng)、紙媒、戶外等傳播媒介,而且要按當初的戰(zhàn)略規(guī)劃進行有計劃的投入,策略性的引爆市場,才能讓品牌落地并且有持久的生命力,才能讓產(chǎn)品越賣越好。
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