彩色六邊形背景創(chuàng)業(yè)融資計劃書PPT模板免費(fèi)版

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企業(yè)融資需要注意什么？

1. 確定融資種類與資金結(jié)構(gòu)環(huán)節(jié)(要合理)

中小企業(yè)的資金運(yùn)用決定資金籌集的類型和數(shù)量。我們知道，企業(yè)總資產(chǎn)由流動資產(chǎn)和非流動資產(chǎn)兩部分構(gòu)成。流動資產(chǎn)又分為兩種不同形態(tài)：一是其數(shù)量隨生產(chǎn)經(jīng)營的變動而波動的流動資產(chǎn)，即所謂的暫時性流動資產(chǎn);二是類似于固定資產(chǎn)那樣長期保持穩(wěn)定水平的流動資產(chǎn)，即所謂的永久性流動資產(chǎn)。按結(jié)構(gòu)上的配比原則，中小企業(yè)用于固定資產(chǎn)和永久性流動資產(chǎn)上的資金，以中長期融資方式籌措為宜;由于季節(jié)性、周期性和隨機(jī)因素造成企業(yè)經(jīng)營活動變化所需的資金;(，)則主要以短期融資方式籌措為宜。強(qiáng)調(diào)融資在資金結(jié)構(gòu)上的配比關(guān)系對中小企業(yè)尤為重要。有關(guān)調(diào)查顯示，中小企業(yè)的融資失敗案例中很多并不是直接由于資金不能籌措而致，而是由于經(jīng)營者不了解各種資金的特性而將短期資金不恰當(dāng)?shù)赜迷诹碎L期投資項目上。

2.融資資料準(zhǔn)備與包裝(要適度)

準(zhǔn)備硬件材料，展示企業(yè)價值。公司的無形資產(chǎn)，如產(chǎn)品的測試和鑒定;企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂;專利、商標(biāo)、著作權(quán)的申請;科技成果鑒定;科技進(jìn)步獎的評選、企業(yè)信用的評級;重點(diǎn)新產(chǎn)品的申請;重信譽(yù)、守合同的評比;出口創(chuàng)匯企業(yè)的評選;然后是ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)定;高新技術(shù)項目(企業(yè))或軟件企業(yè)的認(rèn)定;知名專家顧問等都是企業(yè)最有說服力的硬件材料。

3. 融資前的需求分析與評估環(huán)節(jié)(要公正)

所謂事前評估是指企業(yè)對其是否需要融資進(jìn)行評估。例如，為了資金周轉(zhuǎn)和臨時需要，企業(yè)需要融資;為了添置設(shè)備、擴(kuò)大規(guī)模、引進(jìn)新技術(shù)和開發(fā)新產(chǎn)品，企業(yè)需要融資;為了對外投資、兼并其他企業(yè)，企業(yè)需要融資;為了償付債務(wù)和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)企業(yè)需要融資;等等。

4.   是否需要融資也不是完全由上述原因決定的。比如，企業(yè)經(jīng)常會面臨一些臨時性的資金需求，但是這些需求所需資金不一定非要通過融資來解決，因?yàn)槠髽I(yè)完全有可能通過盤活流動資產(chǎn)，通過自有資金來解決這些需要。這時企業(yè)就應(yīng)當(dāng)比較使用自有資金和使用外來資金對企業(yè)的影響，如果有好的影響，就使用;反之則不用。

在決定使用外來資金后，還應(yīng)該在融資需要的基礎(chǔ)上比較投資收益和資金成本及其與之相對應(yīng)的風(fēng)險是否相匹配。例如，投資項目未來的年均報酬率(或年均利潤率)是多少?通過融資活動占用資金所付出的代價(或稱資金成本率)是多少?企業(yè)需要承擔(dān)哪些風(fēng)險?這是企業(yè)管理決策層最為關(guān)心的。因此，企業(yè)財務(wù)人員在開展融資活動之前，必須對未來的投資收益作一個較為可靠的預(yù)測，只有當(dāng)投資收益遠(yuǎn)大于資金成本且與之相對應(yīng)的風(fēng)險可承受的前提下，才可以確定展開融資活動。

5. 融資組織實(shí)施過程與管理環(huán)節(jié)(要細(xì)致)

為了確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)行或者確保企業(yè)投資項目如期進(jìn)行，必須使融通的資金按計劃的時間、計劃的數(shù)額進(jìn)入企業(yè)，否則，企業(yè)融資就失去了其應(yīng)有的作用。如果資金提前流人企業(yè)，就會增加企業(yè)的財務(wù)成本，如果資金延后流人企業(yè)或流入的數(shù)額不足，必將嚴(yán)重影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動或投資計劃。因此，融資決策以后，應(yīng)及時實(shí)施融資計劃，對融資活動的全過程進(jìn)行管理。同時，由于融資活動受制約的因素很多，企業(yè)能夠把握的只能是企業(yè)內(nèi)部，而企業(yè)外部因素的變化，即融資過程中融資環(huán)境的變化，企業(yè)是無法控制的，除了在融資決策時進(jìn)行必要的預(yù)測外，企業(yè)還要對融資過程進(jìn)行監(jiān)控，以及時進(jìn)行融資活動，或及時改變?nèi)谫Y計劃。比如，在進(jìn)行銀行信貸，發(fā)現(xiàn)費(fèi)用、時間用去大半，但貸款取得的前景仍不明朗，這時就應(yīng)該及時調(diào)整融資計劃。

6. 融資進(jìn)度管理，應(yīng)從融資所需的工作量、時間、費(fèi)用三方面來把握。首先，從融資工作量看，融資項目的完成需要各個子項目的完成來支持，并且各子項目有先有后，有難有易，如企業(yè)申請銀行信貸，就有企業(yè)提出貸款申請、銀行審查申請、簽訂借款合同、企業(yè)取得借款和借款的歸還五個步驟，而每一步驟又涉及一些具體工作，如在銀行審查借款申請階段，企業(yè)要協(xié)助銀行及時提供相關(guān)資料。其次，從時間上看，企業(yè)應(yīng)制定融資項目的進(jìn)度表，使融資在規(guī)定時間完成規(guī)定的工作量。從費(fèi)用看，企業(yè)應(yīng)對融資活動中產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行有效控制，在融資決策考慮總?cè)谫Y成本時，應(yīng)列出相應(yīng)的融資活動費(fèi)用預(yù)算，使融資嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行。

7.融資風(fēng)險防范與全程控制環(huán)節(jié)(要敏銳)

企業(yè)在融資過程中的各個環(huán)節(jié)都存在風(fēng)險，企業(yè)必須根據(jù)金融市場、匯率市場變化和國內(nèi)國際融資環(huán)境等情況，靈活掌握風(fēng)險規(guī)避方法，及時轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險，盡量控制風(fēng)險的發(fā)生及擴(kuò)散，降低風(fēng)險損失金額。