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該doc格式word版項(xiàng)目評(píng)估管理表單中包含有項(xiàng)目后評(píng)價(jià)效益指標(biāo)對(duì)比示意表、項(xiàng)目機(jī)會(huì)評(píng)估要素分層表、項(xiàng)目階段性評(píng)審表、中國(guó)卓越項(xiàng)目管理模型評(píng)估計(jì)分表A等與項(xiàng)目管理有關(guān)的表格，有需要的朋友可以參考一下！

項(xiàng)目評(píng)估管理表單內(nèi)容摘選

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項(xiàng)目管理就是要“做正確的事，正確地做事，獲取正確的結(jié)果”。如何能做到這些,需要對(duì)項(xiàng)目評(píng)估。項(xiàng)目評(píng)估應(yīng)該包括項(xiàng)目前評(píng)估、中評(píng)估、后評(píng)估和項(xiàng)目管理評(píng)估等內(nèi)容。項(xiàng)目前評(píng)估就是要解決“做正確的事”——立項(xiàng)，其余的評(píng)估要解決是否做到了“正確地做事和獲取了正確的結(jié)果”。目前有關(guān)這方面的資料還不多，本章給出了部分這方面的參考表單。

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項(xiàng)目階段性評(píng)審表

項(xiàng)目編號(hào)：

項(xiàng)目名稱：

評(píng)審階段：自年月日至年月日

評(píng)價(jià)下列目標(biāo)：質(zhì)量性能： □達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) □低于標(biāo)準(zhǔn) □高于標(biāo)準(zhǔn)

費(fèi)用： □按照預(yù)算 □超出預(yù)算 □低于預(yù)算

進(jìn)度： □按照進(jìn)度 □進(jìn)度提前 □進(jìn)度滯后

綜合而言，項(xiàng)目實(shí)施到現(xiàn)在是否成功 □是 □否

分析失敗原因：

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作評(píng)估：團(tuán)隊(duì)的工作意愿、凝聚力、士氣、效率如何？角色遵從情況、激勵(lì)落實(shí)情況如何？

協(xié)調(diào)工作評(píng)審：與客戶的協(xié)調(diào)、與上級(jí)的協(xié)調(diào)、小組內(nèi)的協(xié)調(diào)如何？