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【教學(xué)備課】
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【師資數(shù)字化測(cè)評(píng)】
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【能力測(cè)試】
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教研組是教學(xué)研究的常規(guī)機(jī)構(gòu),擔(dān)負(fù)的職能是:以全面貫徹教育方針、
大面積提高教育質(zhì)量為宗旨,組織本組教師學(xué)習(xí)教育理論,開展教學(xué)研究,
進(jìn)行教改實(shí)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),提高教師素質(zhì),為教育轉(zhuǎn)軌引
路“導(dǎo)航”。隨著教改的不斷深化,新課題不斷派生,教研組的任務(wù)越來越
重,作用越來越重要。因此,在深化學(xué)校內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的改革中,不可忽視
教研組的運(yùn)用,務(wù)必“研”字領(lǐng)先,擺正教研的位置。然而,由于認(rèn)識(shí)不高,
領(lǐng)導(dǎo)重視不夠,當(dāng)前有些教研組存在制度不健全,教研風(fēng)氣不正,時(shí)效性差
等問題,制約了教研工作的健康發(fā)展。那么,如何充分發(fā)揮教研組作用呢?
筆者認(rèn)為應(yīng)致力于以下“四要”和“四優(yōu)化”。
一、要健全組織、優(yōu)化結(jié)構(gòu)
實(shí)踐表明,協(xié)力推進(jìn)三化是健全組織、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的有效途徑。
其一,建組單科化。教研組作為開展教研活動(dòng)的基地,必須遵循規(guī)律,
夯實(shí)基礎(chǔ),立足當(dāng)前,放眼未來。時(shí)下關(guān)鍵在于分學(xué)科設(shè)置教研組,建立良
好的教師集體,形成良好的教風(fēng)。具體地說,凡大型小學(xué)特別是專任教師已
配套的縣級(jí)以上實(shí)驗(yàn)小學(xué),為了提高教研的時(shí)效,不僅要分學(xué)科設(shè)組,而且
課時(shí)多的學(xué)科,如語、數(shù)還應(yīng)分高、中、低學(xué)段設(shè)組,以下按年級(jí)設(shè)備課組,
以研促備,相互作用。隨著教學(xué)升班,教研組需逐年作相應(yīng)調(diào)整,只有這樣,
才能強(qiáng)化教研組的基礎(chǔ)地位,完善教研功能。
其二,組長(zhǎng)優(yōu)秀化。教研組長(zhǎng)擔(dān)負(fù)著組織和領(lǐng)導(dǎo)本組教研工作的重任,
是學(xué)科帶頭人,要物色合適的人選,不可濫竽充數(shù)。從有利于工作考慮,必
須選拔作風(fēng)正派、業(yè)務(wù)熟悉、經(jīng)驗(yàn)豐富、事業(yè)心強(qiáng)、有一定組織能力、能團(tuán)
結(jié)群眾、熱心教研工作的優(yōu)秀骨干教師任組長(zhǎng)。事實(shí)表明,教研組長(zhǎng)是領(lǐng)頭
雁,只要組長(zhǎng)精明強(qiáng)干,凝聚力就強(qiáng)。全組教師在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,齊心協(xié)力,
瞄準(zhǔn)目標(biāo),奮力進(jìn)取,教研必定出成果,出經(jīng)驗(yàn),出理論。
其三,活動(dòng)制度化。教學(xué)研究是一項(xiàng)群體活動(dòng),能否良性循環(huán),不能聽
憑自便。要根據(jù)它的廣泛性和統(tǒng)一性的特點(diǎn),確立集體主義的思想基礎(chǔ),建
章立制,以規(guī)范全組教師的行為。堅(jiān)持全校教研一盤棋,統(tǒng)一組織,統(tǒng)一安
排;顒(dòng),一周一次;內(nèi)容,學(xué)習(xí)教育理論與專題研究交叉進(jìn)行;實(shí)行三定:
定時(shí)間、定地點(diǎn)、定主題。每次教研活動(dòng),無論是學(xué)習(xí)或研究,做到三有;
有專題、有中心發(fā)言人、有記錄。建立教研檔案,儲(chǔ)存信息,積累資料,薈
萃成果,精益求精。
二、要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),優(yōu)化管理
教研組是校長(zhǎng)指揮教學(xué)的前沿陣地,必須納入治教的重要議事日程,擺
到教學(xué)管理的首位,傾斜精力,加大投入,善于根據(jù)教學(xué)規(guī)律,在全過程管
理中,分階段有側(cè)重地進(jìn)行有效指導(dǎo)。
期初,側(cè)重指導(dǎo)擬訂教研計(jì)劃。計(jì)劃是開展教研的藍(lán)圖,計(jì)劃雖然分組
制訂,但從領(lǐng)導(dǎo)角度講,校長(zhǎng)不能撒手不管,而要拿盤子,出主意,面對(duì)面
地指點(diǎn)。訂前,由分管的副校長(zhǎng)主持,召開專門會(huì)議作部署,首先向與會(huì)者
傳達(dá)教育行政部門有關(guān)指示精神,新學(xué)期學(xué)校總體設(shè)想等,統(tǒng)一認(rèn)識(shí),明確
指導(dǎo)思想;然后進(jìn)行技術(shù)性指導(dǎo),使教研組長(zhǎng)通曉教研計(jì)劃的組成要點(diǎn)。會(huì)
后,各組根據(jù)所承擔(dān)的教學(xué)任務(wù),聯(lián)系本組的實(shí)際并與探索素質(zhì)教育掛鉤,
確定新學(xué)期教研的內(nèi)容、目標(biāo)、要求、措施等,由組長(zhǎng)主筆,寫出書面計(jì)劃,
文字簡(jiǎn)明扼要,模式不拘一格,既可條敘,又可表格填寫,或二者結(jié)合。但
無論采用哪種模式,其計(jì)劃必須具有指導(dǎo)性和可行性。
期中,側(cè)重指導(dǎo)檢查教研計(jì)劃的執(zhí)行情況。檢查是手段,可變性強(qiáng),只
要操作得法,評(píng)估求實(shí)公正,將產(chǎn)生巨大的推動(dòng)力,收到事半功倍的效果。
因此,要講究檢查藝術(shù),切忌下車伊始不調(diào)查研究就發(fā)表意見,不越俎代皰,
不搞一言堂。堅(jiān)持群眾路線的工作方法,把檢查的內(nèi)容、要求、作法以及要
達(dá)到的目的預(yù)先交給參檢教師,在教研組自查自評(píng)的基礎(chǔ)上,召開組長(zhǎng)會(huì),
交流信息,相互啟發(fā),彼此取長(zhǎng)補(bǔ)短。
期末,側(cè)重指導(dǎo)做好教研總結(jié)。指導(dǎo)不能想當(dāng)然,閉門造車。而是先行
試點(diǎn),取得直接經(jīng)驗(yàn)后,召開教研組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),進(jìn)行典型介紹,以點(diǎn)帶面,
共同明確總結(jié)什么,怎樣總結(jié)。現(xiàn)場(chǎng)會(huì)后,以教研組為單位,群策群力,對(duì)
一學(xué)期來的教研情況進(jìn)行全面的分析和評(píng)估,肯定成績(jī),薈萃經(jīng)驗(yàn),升華理
論。在此基礎(chǔ)上,澄清問題,分析原因,吸取教訓(xùn),明確繼續(xù)前進(jìn)的方向。
經(jīng)驗(yàn)表明,指導(dǎo)總結(jié)的過程,既是對(duì)教研課題的再研究,再深化,又是對(duì)教
研組長(zhǎng)的在崗訓(xùn)練,提高他們的思想素質(zhì)和教研能力。各任課教師也在參與
中相互學(xué)習(xí),共同提高。在做好教研總結(jié)的基礎(chǔ)上論績(jī)?cè)u(píng)優(yōu),評(píng)出先進(jìn)教研
組、教研積極分子,表彰先進(jìn),樹立榜樣,促進(jìn)教研工作再上新臺(tái)階。
三、要把握課題,優(yōu)化教研
教研課題,是教研的方向盤。要把握好這個(gè)方向盤,務(wù)必遵循改革開放
的原則。確定課題的主要依據(jù)有二:一是認(rèn)真進(jìn)行課題論證,避免盲目性;
二是保持課題的穩(wěn)定,避免任意性。當(dāng)前有的教研組,由于指導(dǎo)思想不端正,
盲目趕時(shí)髦,以致課題朝定夕改,結(jié)果失去其價(jià)值。筆者認(rèn)為教研課題的提
出,從總體上講,要立足本學(xué)科、面向教材、面向教改、面向?qū)W生,突出針
對(duì)性和時(shí)代性。在實(shí)踐中把握課題的客觀標(biāo)準(zhǔn)要堅(jiān)持“三有助”:
其一,有助于執(zhí)教者熟練地掌握本學(xué)科教材,研究教材是教研的首要任
務(wù),但它不同于備課,不具體操作,而是課題化,循序漸進(jìn)地圍繞教材序列
開展研究。舉語文學(xué)科為例,圍繞“漢語拼音、識(shí)字寫字、聽話說話、閱讀
寫作”等語文文字訓(xùn)練內(nèi)容,按年段教學(xué)要求和訓(xùn)練重點(diǎn),一學(xué)期突出一個(gè)
主課題,以下分解若干子課題,相輔相成,形成整體。通過集體研究,全面
掌握本學(xué)科教材的編排體系、課型、知識(shí)的層次及輻射面。研備相通,在實(shí)
踐中深化,逐步建立起一套完整的課題。
其二,有助于改進(jìn)教法。研究教法是教研的重點(diǎn)所在,既基于現(xiàn)時(shí)所需,
又高屋建瓴,凡近及遠(yuǎn),反復(fù)地從實(shí)踐到理論,從個(gè)別到整體,從具體到抽
象,把研究的過程變?yōu)椴粩嗵剿鞯倪^程。以自創(chuàng)為主,引進(jìn)為輔,及時(shí)地將
教研成果轉(zhuǎn)化為教學(xué)實(shí)踐。
其三,有助于減輕學(xué)生過重的課業(yè)負(fù)擔(dān)。研究“減負(fù)”是教研的重要課
題,涉及方方面面,但關(guān)鍵是致力提高教學(xué)水平。潛心研究課堂教學(xué)與研究
教材、教法結(jié)合,鍥而不舍地探求當(dāng)堂講授,當(dāng)堂練習(xí)、消化、鞏固的有效
途徑,向 40 分鐘要質(zhì)量,在優(yōu)化教學(xué)環(huán)節(jié)的同時(shí),優(yōu)化作業(yè)設(shè)計(jì),布置課后
作業(yè)務(wù)求精當(dāng),不機(jī)械重復(fù),不做無用功,不搞題海戰(zhàn),使學(xué)生從重負(fù)中解
脫出來。
四、要廣集體信息,優(yōu)化自我
信息作為時(shí)代的媒介,具有特殊的價(jià)值。在開展教研活動(dòng)中敏捷地借助
信息媒體,可以拓展思路,增長(zhǎng)知識(shí)。比如當(dāng)前教研的熱點(diǎn)課題——“減負(fù)”
問題,它的理論研究和實(shí)驗(yàn)成果常見諸報(bào)章,信息傳來,猶如雪中送炭,一
旦為我所用,立即產(chǎn)生借鑒效應(yīng),何樂而不為?因此,教研組要把搜集信息
當(dāng)作一項(xiàng)重要而經(jīng)常的任務(wù),采取得力措施抓緊抓好。
其一,廣開信息渠道。通過多種媒體,密切外界聯(lián)系,特別與是周邊縣、
市的實(shí)驗(yàn)小學(xué)建立起協(xié)作的校際關(guān)系,互通情報(bào),交換有無,增進(jìn)友誼,構(gòu)
成信息聯(lián)網(wǎng)。這是時(shí)代的呼喚,也是爭(zhēng)創(chuàng)一流名校的需要。
其二,設(shè)兼職信息員,教研組務(wù)須高度重視信息資源,為做好這一工作,
有必要在組內(nèi)增設(shè)一名兼職信息員,壓擔(dān)子,盡義務(wù),留心廣泛進(jìn)行搜集,
把上級(jí)頒布的有關(guān)法規(guī),下達(dá)的文件、報(bào)刊剪輯,以及各級(jí)有關(guān)學(xué)術(shù)研討會(huì)、
各級(jí)教研室傳來的教改信息薈萃一總,篩選整理,去偽存真,分類編號(hào),登
記造冊(cè),入卷存檔,供本組教師隨時(shí)查閱考證。
其三,組織信息交流。教研組應(yīng)開辟場(chǎng)所進(jìn)行信息交流,為方便起見,
把交流統(tǒng)一到教研活動(dòng)中去,每次例行教研前或后,安排 5 至 10 分鐘專門進(jìn)
行,把教研基地變?yōu)樾畔⒌募瘋鞯,以最新信息去激發(fā)全組教師的進(jìn)取精神,
增強(qiáng)敬業(yè)信心和使命感。實(shí)踐表明,只有擁有信息優(yōu)勢(shì),才能優(yōu)化自我,立
足講臺(tái),胸懷學(xué)生,展望未來,把握時(shí)代的脈搏,發(fā)揮媒介功能,促進(jìn)教改
上新臺(tái)階。
小編簡(jiǎn)評(píng):幼兒園教師
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