傷不起的盛大
3，為寫(xiě)作者提供更多便利，比如建立一個(gè)草稿網(wǎng)，讓讀者可以建立書(shū)的章節(jié)，并對(duì)每次修改做出記錄，對(duì)每個(gè)版本做出比較，在寫(xiě)完書(shū)后可以完整的同步提交至原創(chuàng)平臺(tái)。再比如建立一個(gè)知名作家網(wǎng)，讓那些獲得過(guò)榮譽(yù)的作家可以在更高端的平臺(tái)上為更高端的用戶(hù)服務(wù)；要是想的更有意思點(diǎn)，還可以弄個(gè)聯(lián)合創(chuàng)作網(wǎng)，讓搞物理的，搞化學(xué)的，搞機(jī)械的，搞文學(xué)的通過(guò)恰當(dāng)?shù)姆止ひ黄饋?lái)做那些比較有創(chuàng)意的作品。
4，對(duì)寫(xiě)作者進(jìn)行細(xì)分，再牛B的作家都只有一種生活經(jīng)歷，但讀者卻千變?nèi)f化，讓那些沒(méi)有寫(xiě)作能力的人發(fā)揮他們做夢(mèng)，做作品框架的能力，將寫(xiě)作者分為架構(gòu)者，執(zhí)筆者并形成利益分配機(jī)制。
5，開(kāi)發(fā)適合寫(xiě)作的各種應(yīng)用，看書(shū)的平板大把，寫(xiě)書(shū)的平板卻未必很多，比如將bambook做成專(zhuān)業(yè)的作家必備用具，開(kāi)發(fā)一種應(yīng)用bambook能夠象在紙上寫(xiě)書(shū)一樣有感覺(jué)，提供功能如專(zhuān)業(yè)作者筆；涂鴉方式寫(xiě)作，智能全文識(shí)別；全文按章節(jié)發(fā)布一條龍服務(wù)。
4 盛大戰(zhàn)略
五千字，看累了吧？各位看官，在描述戰(zhàn)略以前，我先編個(gè)關(guān)于社區(qū)平臺(tái)與用戶(hù)標(biāo)簽的段子逗你們一樂(lè)。
話(huà)說(shuō)有一天，陳天橋，周鴻祎，陳一舟，程炳皓四個(gè)人在一起打麻將（汗，姓chen-g的祖上冒青煙?），陳一舟抓到一個(gè)沒(méi)用的二餅，習(xí)慣性的丟出去說(shuō)“奶罩”，眾人哈哈大笑，繼而把話(huà)題上升到用戶(hù)行為習(xí)慣這一高度上（大人物貌似都喜歡這樣）。周鴻祎以他習(xí)慣性的通行證墓志銘體憤憤不平的說(shuō)：“社區(qū)平臺(tái)，我是沒(méi)指望了。安全是360產(chǎn)品的通行證，卻是360集團(tuán)的墓志銘，偶費(fèi)盡心機(jī)的為解決用戶(hù)的麻煩開(kāi)發(fā)新功能與新產(chǎn)品，用戶(hù)總是用還沒(méi)用就破口大罵‘靠，這也是360該干的嘛？‘，你說(shuō)冤不冤？，做社區(qū)，我怕做出來(lái)個(gè)罵我的社區(qū)”； 陳天橋摸著一張白板，心有戚戚，接過(guò)話(huà)題：“盛大是做娛樂(lè)，可世俗總把盛大標(biāo)簽成游戲，我倒是推過(guò)社區(qū)，小白領(lǐng)不好意思來(lái)呀，怕別人罵他們虛度光陰！“，兩人一起把幽怨的目光投向程炳皓，程炳皓眼眨淚光：”兄弟們，差不多，差不多呀，我是有社區(qū)了，可是有著最高的用戶(hù)粘度的開(kāi)心網(wǎng)卻有著最低的用戶(hù)活躍度，知道為啥，用戶(hù)已經(jīng)給我們打了個(gè)標(biāo)簽“無(wú)聊！“，偶現(xiàn)在都指著開(kāi)放平臺(tái)救命了！”，話(huà)音未落，陳一舟摸起一張牌，大聲說(shuō)“幺雞，自摸”，眾人再次哈哈大笑，陳一舟回過(guò)味來(lái)，自嘲道“也差不多，也差不多，人人網(wǎng)啥都有，就是沒(méi)名人，沒(méi)傳播力，所以影響力始終有限，知道為啥嘛，我們的用戶(hù)標(biāo)簽是”幼稚“，靠，這都多少年了，校內(nèi)網(wǎng)的少女們個(gè)個(gè)都已經(jīng)長(zhǎng)成人人網(wǎng)的熟女了，還幼稚？”，眾人再次哄堂大笑。
說(shuō)完這個(gè)段子，我其實(shí)想說(shuō)的是主流社區(qū)平臺(tái)不但不好建，而且不好守。誰(shuí)都希望能夠象開(kāi)心網(wǎng)一樣異軍突起，象天涯社區(qū)一樣青春常在，可是，有幾人能兩者合二為一？但是對(duì)心懷夢(mèng)想的巨人來(lái)說(shuō)，沒(méi)有自己的自留地，你就永遠(yuǎn)無(wú)法表達(dá)自己的聲音，所以，你仍需時(shí)刻找準(zhǔn)這樣切入市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。在此向上面段子里的我認(rèn)為的兩位理想主義者陳天橋，周鴻祎致敬。我認(rèn)為1， 360產(chǎn)品很低的創(chuàng)新天花板早就無(wú)法承載周鴻祎的事業(yè)心，如果這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)老兵仍有馳騁互聯(lián)網(wǎng)10年的雄心，遲早有一天，當(dāng)他不是被用戶(hù)罵累了而是被360拖累了的時(shí)候，他會(huì)放棄360，開(kāi)啟他的另一座里程碑。2，我認(rèn)為盛大將一直是標(biāo)簽著陳天橋的盛大，但業(yè)務(wù)綁定從來(lái)就是一把雙刃劍，讓你開(kāi)始很美好，結(jié)局好凄涼。從百度hi到新浪uc到淘寶旺旺，錯(cuò)誤的即時(shí)通訊平臺(tái)綁定最終讓QQ一家獨(dú)大，所以盛大旗下不會(huì)出現(xiàn)成功的社區(qū)，當(dāng)陳天橋要開(kāi)始一個(gè)社區(qū)的時(shí)候，他必需在初期拋棄盛大的任何標(biāo)記讓平臺(tái)自由長(zhǎng)大，反正控股與整合，他都懂的。最后，如果2012春天的腳步已經(jīng)讓他們春心萌動(dòng)，我現(xiàn)在就可以給他們一些《架構(gòu)陳天橋的娛樂(lè)帝國(guó)》或《架構(gòu)周鴻祎的開(kāi)放帝國(guó)》的建議。在創(chuàng)新者眼中，沒(méi)有什么是不可能的，也沒(méi)有什么是不可做的，偉大的創(chuàng)新從來(lái)就是于無(wú)聲處聽(tīng)驚雷，市場(chǎng)調(diào)查有害無(wú)益，直覺(jué)是最靠譜的可行性分析，實(shí)踐是唯一的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。所以，在這個(gè)不關(guān)愛(ài)情的情人節(jié)，我的橄欖枝已經(jīng)拋出，他們誰(shuí)會(huì)向我射來(lái)丘比特之箭？
跑題了，言歸正傳。微博上也流傳過(guò)一個(gè)段子，大致就是說(shuō)新兵蛋子應(yīng)聘第二天跑到老板面前談戰(zhàn)略，結(jié)果第一個(gè)被公司開(kāi)除了，可見(jiàn)對(duì)公司不了解，妄談戰(zhàn)略與盲目推薦戰(zhàn)略是件風(fēng)險(xiǎn)很高的事兒。雖然我貌似條條都符合一，好在盛大無(wú)法開(kāi)除我，我也就放心來(lái)談戰(zhàn)略了。通過(guò)前面的分析，我相信大家也明白了，盛大之困源于兩點(diǎn)，1是戰(zhàn)略操作無(wú)靈魂，2是技術(shù)整合無(wú)高手。導(dǎo)致盒子里的巧克力各自為戰(zhàn)，想凝成一股合力千難萬(wàn)難，讓盛大空有著優(yōu)秀的人才，技術(shù)與市場(chǎng)資源，空有著與時(shí)代最緊密相連的產(chǎn)業(yè)鏈，卻找不到鳳凰涅槃的方向。
從來(lái)沒(méi)有一個(gè)大公司買(mǎi)到過(guò)未來(lái)，盛大也不例外，所以必需改變戰(zhàn)略，讓技術(shù)創(chuàng)新而不是投資整合成為企業(yè)的第一生產(chǎn)力，讓順應(yīng)用戶(hù)需求而不是招攬人才成為企業(yè)的核心價(jià)值觀；如果有一天，當(dāng)《整合的盛大》升級(jí)為《技術(shù)的盛大》時(shí)，您必將看到盛大已經(jīng)站在互聯(lián)網(wǎng)巔峰之上。
在這樣一個(gè)好時(shí)代里，錯(cuò)過(guò)或滯后于貼近時(shí)代的戰(zhàn)略都是不可彌補(bǔ)的損失。翻開(kāi)最近幾期的《it時(shí)代周刊》與《互聯(lián)網(wǎng)周刊》的目錄，句句篇篇都充滿(mǎn)了對(duì)互聯(lián)網(wǎng)面臨重新洗牌的喜悅及在復(fù)雜背景下如何前行的迷茫，確實(shí)，傳統(tǒng)的服務(wù)器+瀏覽器的結(jié)構(gòu)面臨挑戰(zhàn)，搜索引擎的作用也在弱化。業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)，用戶(hù)被更多地分散在不同的層級(jí)中，在云計(jì)算，開(kāi)放平臺(tái)與應(yīng)用的沖擊下，互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)重新組合出一種更有效率的架構(gòu)，在這種新架構(gòu)里，藍(lán)海無(wú)處不在，卻不是個(gè)個(gè)都值得盛大去做。
就象最尖端的硬件總是被軍方掌握一樣，最好的技術(shù)總是被那些不斷挖掘技術(shù)的人最先掌握，從面向?qū)ο蟮矫嫦蜻^(guò)程到面向模塊到設(shè)計(jì)模式，開(kāi)發(fā)者也許能更快地在這些迷霧下找到合理的框架及在這些框架下所蘊(yùn)含的藍(lán)海。作為一名以創(chuàng)新為職業(yè)的不算成功的正經(jīng)歷七年之癢的創(chuàng)業(yè)者與開(kāi)發(fā)者的文藝青年，我向盛大建議一個(gè)突破瓶頸的計(jì)劃，我把這個(gè)叫做“錐子”計(jì)劃。
盒子也許更具平衡力，有更高的安全線，但它有一點(diǎn)遠(yuǎn)不如錐子，盒子易守難攻，錐子更易刺破瓶頸！
“錐子” 計(jì)劃是個(gè)從頭到腳的創(chuàng)新項(xiàng)目集，但盛大無(wú)需承擔(dān)轉(zhuǎn)變的陣痛，因?yàn)楹凶右呀?jīng)是錐子偉岸的軀干，而錐子計(jì)劃只是在盒子上面加個(gè)錐形的腦袋來(lái)打破平衡，然后在下面安上兩條腿來(lái)跑得更快。這個(gè)錐形的腦袋是未來(lái)盛大一切項(xiàng)目的靈魂，它提供了無(wú)天花板的創(chuàng)新藍(lán)海。兩條腿一條努力讓盛大成為輕娛樂(lè)時(shí)代的業(yè)務(wù)規(guī)則制訂者，另一條努力建立一個(gè)主流社區(qū)平臺(tái)來(lái)網(wǎng)住那些最具傳播性的人群。
5 尾聲：如果創(chuàng)新由我來(lái)定義
談了這么久的創(chuàng)新，有沒(méi)有真的創(chuàng)新？有！騰訊的創(chuàng)新，就象7，80年代的日本企業(yè)，先是模仿，再是超越，最后是創(chuàng)造 ，他們會(huì)前途光明；360的創(chuàng)新，先是行為，再是習(xí)慣，最后是信念，他們的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)不做360系列，一樣可以光茫四射；新浪的SinaAppEngine云模式，創(chuàng)新工場(chǎng)的剝離用戶(hù)專(zhuān)心做業(yè)務(wù)的模式，都是未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)下的核心層之一，他們會(huì)有美好的未來(lái)。
創(chuàng)新：真正的創(chuàng)新總是新鮮思維與痛苦實(shí)踐在正確的時(shí)間碰到對(duì)的人的自然產(chǎn)物。她的出現(xiàn)總是伴隨著一群在造夢(mèng)與實(shí)踐兩種境界中付出同等努力并能自如游走的靈魂人物的誕生!
